开展绩效考评工作一般要做好如下工作：

对绩效考评事项的安排和推进设计原则；确保推进有效，安排合理。

对参与绩效考评的部门进行综合分析；找出问题所在，找出影响考核指标执行的关键因素。

确定绩效考考评的基本指标和评判规则；明晰的、可量化的指标，是绩效考评实施的关键标准所在。

引导部门参与，使绩效考核工作和公司实际有机结合；通过众多的参与，可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力。