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超市托管经营方法

发布者:张熙
导读1、根据超市所处地理位置,现有基础设施条件和规模,确定总体经营思路是:把超市建设成为同行业同业态中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的现代化零售商业企

1、根据超市所处地理位置,现有基础设施条件和规模,确定总体经营思路是:把超市建设成为同行业同业态中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的现代化零售商业企业,并逐步形成具有鲜明超市特色的商业品牌形象。

2、充分利用超市的地理区位优势和卖场经营面积,结合本地区市场竞争形势和消费需求,正确确定市场定位、经营定位,把超市建成具有较强的规模经营优势,并逐步达到规模效益优势。

3、企业实行总经理负责制,建立统一、高效的指挥和管理系统,实行统一领导,强化管理。

4、一级核算是:超市为单独核算单位;设置单独财务会计机构,统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作。

5、二级管理是:各经营部门是实现经营总目标的执行层和采购,销售服务中心。