作为管理者应该有关人力资源、行政管理体系的建立，要懂得管理角色的转变。人力资源管理体系的实质并不如此，它要求各个模块的真正融会贯通，例如在薪酬体系上要体现和衔接晋升级、绩效考核结果的应用及长期的职业生涯规划等，而培训体系必须反映人力资源开发（HRD）等。