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作为管理者应该怎么做

发布者:马楠林
导读作为管理者应该有关人力资源、行政管理体系的建立,要懂得管理角色的转变。人力资源管理体系的实质并不如此,它要求各个模块的真正融会贯通,例如在薪酬体系上

作为管理者应该有关人力资源、行政管理体系的建立,要懂得管理角色的转变。人力资源管理体系的实质并不如此,它要求各个模块的真正融会贯通,例如在薪酬体系上要体现和衔接晋升级、绩效考核结果的应用及长期的职业生涯规划等,而培训体系必须反映人力资源开发(HRD)等。