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如何提高员工的执行力

发布者:丁书东
导读每个执行高手都有一个自己的方法论,能力的加强要靠自己的工作一点一滴的总结。现在的年轻人从不缺少想法,而是缺少实践的方法,持之以恒的积累。如何加强执行

每个执行高手都有一个自己的方法论,能力的加强要靠自己的工作一点一滴的总结。现在的年轻人从不缺少想法,而是缺少实践的方法,持之以恒的积累。如何加强执行的程度?如何配置执行能力,合理安排执行方法论?管理学中有个四象限法则。

第一、紧急又重要的事。这要优先处理解决,具有一定的时间紧迫性和影响重要性,无法回避也不能拖延。

第二、不紧急又重要的事。时间上不紧迫,但影响重大。

第三、紧急但不重要的事。时间紧迫但影响不重大。

第四、不紧急也不重要的事。大多数是琐碎的事,没有时间的紧迫性,也没有任何重要性。