大家好，农企新闻小编来为大家解答以上问题，汇源果汁运营方破产为什么市场上还有在卖的?，汇源果汁运营方破产为什么市场上还有在卖的?很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

汇源就是一个悲剧案例。2008年，可口可乐斥资179亿港元收购汇源。但当时国人对外资企业出售民族品牌反应激烈，商务部最终否决了收购。但是对于汇源来说，虽然收购被叫停，但是损失很大。

为了满足可口可乐的收购条件，汇源毁了自己16年的销售体系。员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员从3926人减少到只有1160人。收购失手后，汇源果汁元气大伤，短时间内难以重新组建销售团队，也对其造成了巨大冲击。

汇源果汁的问题在于其商业模式和管理模式过于陈旧。

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“汇源果汁”的问题在于其商业模式和管理模式过于陈旧。“汇源果汁”几十年不变的商业模式和管理模式跟不上时代的发展，导致其无利可图，亏损严重。

在移动互联网时代，“汇源果汁”仍然是以传播的方式管理企业，或者生产汇源果汁放入仓库，然后找省级代理商、市级代理商层层代理，在传统超市销售产品。

当赛车已经在该地区设立，它将被指定为特别参考。

这种方法的结果是，汇源果汁从生产出来到到达消费者手中需要半年到一年的时间。这种汇源果汁肯定难吃。现在城市里大多数人都需要鲜榨果汁，而汇源果汁的经营模式只允许消费者喝半年以上的果汁，太落后了。

为了完成收购，汇源集团拆除了既定的销售体系。

虽然此次收购失败可能导致汇付果汁的拐点，但高溢价收购涉嫌反垄断法。如果收购成功增加了可口可乐的市场份额，就会挤压其他果汁企业的生存空间和市场竞争力，导致此次收购失败。

为了完成收购，汇源集团拆解了已建立的销售体系，包括大量员工。从2007年开始，登陆HKEx的人数从9000多人减少到4900多人，销售人员也从3000多人减少到1160人。很明显，如果收购成功，砍掉销售系统就没有问题了。

收购受阻后，汇源集团并没有考虑如何更好地发展果汁饮料市场。

收购受阻后，汇源集团并没有考虑如何更好地发展果汁饮料市场，而是开始布局多元化战略，收购三得利公司，发展茶饮料和咖啡饮料市场。参与中石化混改，获得中石化的渠道资源，从而在主业之外进行更多的投资，以拓宽利润来源渠道。

一手打造果汁帝国的朱新礼，负债100亿元。某知名企业面临“清盘”和破产的风险。不仅其41亿元资产被冻结，还被列为失信被执行人，至今仍需向网贷平台借款400万元。汇源果汁之所以面临如此大的压力，主要原因是陷入了多元化经营的困境，行业在收购案失败后一直没有突破。

汇源果汁的盲目扩张和过度投资导致资金周转困难，进而影响公司的整体发展。

然而，随着中国人对健康的关注，越来越多的企业转向纯果汁的生产和经营。而以农夫山泉NFC为代表的同类型新饮品，生产和压榨技术更胜一筹。

同时也更符合目前消费者的市场需求。多年未变的汇源果汁的包装也成为影响其销量的因素。这样的包装，更环保，更好储存，更适合饮用，更能吸引和满足消费者的需求。

汇源果汁还投资了农业、房地产等大量项目。据了解，汇源果汁在云南普洱建设了热带亚热带果蔬种植基地和高原特色农产品加工区，还以“杨康小镇”的名义进军房地产领域。汇源果汁的盲目扩张和过度投资导致资金周转困难，进而影响了公司的整体发展。中后期，汇源果汁不敢短尾生存，导致其被严重拖累，无法“起死回生”。