大家好，农企新闻小编来为大家解答以上问题，精益六西格玛绿带和黑带，精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1.六适马黄带(YB):黄带。一般在一些企业中，这个层次主要是指接受过一些关于六适马的基础知识，可能对六适马的管理方法和工具略知一二的人。不需要考试证明。

2.六适马绿化带(国标):绿化带。绿带是黑带团队的一员。他们一般是较小项目的团队领导，将六适马的新概念和工具带入企业的日常活动中。同时，具备一定的六适马专业技能，熟悉常用的六适马管理方法和技巧。你需要通过绿带培训认证，并作为负责人成功完成至少一个绿带项目。

3.六条适马黑带(BB):黑带。黑带是管理六个适马的重要角色，六个适马项目的骨干，负责定义项目，带领团队使用六个适马方法完成项目，培训辅导新成员等。通过黑带培训认证，并作为负责人成功完成至少2个黑带项目。

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4.适马黑带六段高手(MBB):黑带高手。黑带大师的职能是协助制定组织六大适马的推广策略和计划，为企业持续实施六大适马项目建立完整的支持体系，帮助选择六大适马改善项目，确定六大适马测量标准、项目认证和黑带/绿带认证标准，开发公司六大适马教材。通过黑带大师培训认证，本人作为负责人成功完成至少4个黑带项目，作为项目导师成功辅导4个项目，培训至少50课时绿带以上课程，经工委审核并报领导委员会批准。

扩展数据

六适马(6)的概念是由摩托罗拉的伯尔史密斯于1986年提出的。这个概念属于质量管理的范畴。适马(，)是一个希腊字母，是统计学中的一个单位，代表平均值的标准差。其目的是减少产品和流程中的缺陷数量，防止产品差异并提高质量。

六适马(Six适马)是GE在20世纪90年代中期从全面质量管理方法演变为企业流程设计、改进和优化的高效技术，提供了一系列同样适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。于是，它成为世界上追求卓越管理的企业最重要的战略措施。我们通常如何区分六个适马绿带测试和六个适马黑带测试？应该有以下几点考虑：

1、项目的复杂性

分子级增加了政府的级别。

“黑带项目”的问题可能很复杂，而且被这个问题困扰了很久。经过多次不系统的分析和实验，问题无法彻底改善。需要全面系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度低于黑带项目，项目的改进思路相对简单。估计改进方法不会太复杂，1-2个月就能完成。不像黑带项目，没有系统的分析和项目攻关是很难改进的。

2.项目的范围

未来是有办法实现的，而且是金风八度片。

黑带项目涉及面广，部门多，甚至跨公司(集团子公司之间)都需要一定的协调和管理能力。绿带项目范围比较小，往往是公司内部，不是跨集团，协调能力比较低。

3.项目收入

总体来说，项目的软硬收益会比较小，黑带项目的提升比较复杂，黑带有很多方法和技巧需要掌握。有时，甚至需要通过必要的设备来实施改进。这就要求项目改善的收益要大，一般要求人民币50万以上。因为绿化带项目的问题比较简单，而且不需要很大的投资，所以项目的收益是