大家好，科普达人来为大家解答以上问题，什么是02足金，什么是020模式很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

O2O:(线上到线下)线上到线下的交易。随着互联网概念的引入，O2O变得越来越流行。

是指将线下的商业机会与互联网结合，使互联网成为线下交易的平台。这个概念最早源于美国。O2O的概念非常宽泛，既涉及线上，也涉及线下，可以统称为O2O。

一、互联网O2O

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O2O将线下商机与互联网相结合，为传统企业开辟了新的市场渠道。现在传统企业的生意越来越难做，成本也逐渐增加。但是，通过O2O的方式，

已通过超级向导的吕万已预约。

它可以降低营销成本，开辟新的市场渠道。比如南京有个叫王的小伙子，自己开了一家水果店，生意很冷清。后来他朋友让他去网上找机会，他就去了。

满建了一个网站，通过互联网渠道销售自己的产品，现在月营业额已经达到30多万，南京当地媒体也报道了。当然，线下业务和线上业务的结合也有很多。

方法，但现在传统的商业互联网，是一个不可避免的趋势。

两个层面上，确实是人越去越要预约。

二、如何才能玩好O2O？

如果你认为O2O很重要，那它对你来说就有意义。如果你认为它不重要，它对你来说毫无意义！对于传统企业和创业者来说，我们要做的不是看嘉宾，不是看这里热闹。一种

新的商业现象和商业逻辑，我们要思考如何为我所用，因为我们是在踏实地做生意！不懂就研究学习；如果你明白了，就卷起袖子去做吧。

走吧。

想

把自己的生意搬到网上，你需要一个载体来展示自己的产品，要么搭建一个网站平台，要么做一个网店，因为只有这样别人才能找到你。其实做一个网站很容易。

申请网店也很容易，但最难的是如何获取流量。流量相当于我们传统商业中的客户。如果让网站获得流量，那么就离不开SEO优化技术。如果你让网店获得了流量，离开

不开通电商运营的技术，这是互联网流量推广的两大主流技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以想玩O2O，一定要学会这两项技术。

目前的

网上有很多关于这方面的教程，但是很多都已经过时了，因为互联网是不断变化的。为了避免让大家学到错误过时的知识，我和网上牛逼的人联合起来，组成了一个

群，想学SEO和电商的小伙伴可以来这里学习。这组的前几位是：215，中间几位是：113，最后几位是：587，按顺序分组。

在一起，你就能找到它。我想说的是，除非你想学习这些知识，给自己上网的机会，否则只是来凑热闹的就别来了。

第三，做O2O，需要了解互联网思维。

针对最近对互联网思维的一些误解，我谈谈我的看法。

1.不是因为有了互联网，才有了互联网思维。但因为互联网技术的发展和对传统商业形态的不断冲击，这种思维已经被集中化了。原因很简单。生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变革必然带来上层思维方式的变革。

2.互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司，你就有这种互联网思维，也不是因为传统企业没有这种思维。互联网是一种思维方式，它不属于任何一类人。也有很多互联网以外的人没有这种思维。

3.互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是什么崇高境界。在互联网思维的指导下，我们可以重新审视自己原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们一知半解。很多人对互联网思维理解不深，就到处挪用。这有点悲哀。

4.大部分人都在用互联网思维做营销，很少有人在做互联网思维的系统思考。卖牛蒡子和煎饼果子的案例被大多数人吐槽后，一大批人用互联网思维包装。

服装，卖电视，卖包子，卖洁具，卖家居，等等，等等。甚至还有人想用互联网思维改造一家妓院！说了这么多，用互联网思维做营销，本身就是为了获得关注和重视。

而流量思维本身也是一种互联网思维。

、

那么，你怎么理解互联网思维呢？还是我之前总结的《九剑独孤》的九大思维，包括：用户思维、简单思维、极端思维、迭代思维、流量思维、社交思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

在这里，我给大家讲一下背后的商业逻辑，尤其是对于面临互联网转型的传统企业。

真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务、组织三个层面，以及研发、生产、营销各个价值链环节。此外，传统商业的“价值链”(见图1)在互联网时代已经转变为“价值环”。

“价值圈”是以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务发展要以用户为中心，组织设计和企业文化建设要以用户为中心。战略层、业务层、组织层都是围绕终端用户需求和用户体验来设计的。这就是互联网时代的“价值圈”模式。

其中，在业务层面，用户端和供应链端连接形成闭环，会不断实现价值的动态转移。用户会将需求反馈给研发部门。研发和生产，然后是研发。d和生产会形成产品或服务。

到销售端，销售端通过接触用户形成二次循环。这种由互联网思维改造的“价值圈”模式，将对传统商业生态和商业理论产生深远影响。“价值圈”要求

我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。

那么，互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?

一、战略层

主要命题：怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?

典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维

二、业务层

(一)后端：产品研发及供应链

主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?

典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维

(二)前端：品牌及产品营销

主要命题：怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?

用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维

三、组织层

主要命题：怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制?

典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维

四 致那些考察行业的朋友

人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，你终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。

我们的压力通常不是来自真正沉重的工作，而是因为自己缺乏解压能力。缺乏解压能力，大多是因为不能信任他人和自诩完美主义而挑剔。

一个不难实行的遥远计划，意味着你并不想实行它。明日复明日，明日何其多，人们总喜欢谈论着“我未来要……”，而从未付诸行动，似乎以为自己有长生不死的能耐，有无限的未来。