内勤人员绩效量化考核权重比例：业绩考核约占百分之四十，能力考核约占百分之三十，态度考核约占百分之三十。员工考核总得分等于业绩分加能力分加态度分。

员工绩效考核绩效考核评估表包括：员工姓名，所在岗位，所在部门，评估区间，年，月，评估项目，标准与要求，评分，权重自我，评分，直属评分，经理评分，总经理评分，本栏，平均分。

评价尺度及分数：优秀（10分），良好（8分），一般（6分），较差（4分），极差（2分）。

工作业绩 ：

工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）。生产安全管理效果（人，物，机，环，法的安全状态）。相关技术，品质的控制或改良。团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性。6S管理、ISO执行情况、制度落实状况。

工作技能：

业务知识技能、管理决策的能力。组织与领导的能力。沟通与协调的能力。开拓与创新的能力。执行与贯彻的能力。

工作素质：

任劳任怨，竭尽所能达成任务。工作努力，份内工作非常完善。责任心强，能自动自发地工作，起表率作用。职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。工作的责任感与对公司的奉献精神。

工作态度：

服从工作安排，勤勉、诚恳。团结协作，团队意识。守时守规，务实、主动、积极。不浪费时间，不畏劳苦，无怨言。

工作精神面貌：

是否乐观、进取。

级别划分：

A级（超过标准或达标，优秀或良好）：90到100分。B级（基本达到标准要求，一般）：80到89分。C级（接近标准要求或相差不多，合格）：70到79分。D级（远低于要求标准，差、需改进）：69分以下。