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内勤人员如何进行绩效量化考核

发布者:丁原远
导读内勤人员绩效量化考核权重比例:业绩考核约占百分之四十,能力考核约占百分之三十,态度考核约占百分之三十。员工考核总得分等于业绩分加能力分加态度

内勤人员绩效量化考核权重比例:业绩考核约占百分之四十,能力考核约占百分之三十,态度考核约占百分之三十。员工考核总得分等于业绩分加能力分加态度分。

员工绩效考核绩效考核评估表包括:员工姓名,所在岗位,所在部门,评估区间,年,月,评估项目,标准与要求,评分,权重自我,评分,直属评分,经理评分,总经理评分,本栏,平均分。

评价尺度及分数:优秀(10分),良好(8分),一般(6分),较差(4分),极差(2分)。

工作业绩 :

工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)。生产安全管理效果(人,物,机,环,法的安全状态)。相关技术,品质的控制或改良。团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性。6S管理、ISO执行情况、制度落实状况。

工作技能:

业务知识技能、管理决策的能力。组织与领导的能力。沟通与协调的能力。开拓与创新的能力。执行与贯彻的能力。

工作素质:

任劳任怨,竭尽所能达成任务。工作努力,份内工作非常完善。责任心强,能自动自发地工作,起表率作用。职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象。工作的责任感与对公司的奉献精神。

工作态度:

服从工作安排,勤勉、诚恳。团结协作,团队意识。守时守规,务实、主动、积极。不浪费时间,不畏劳苦,无怨言。

工作精神面貌:

是否乐观、进取。

级别划分:

A级(超过标准或达标,优秀或良好):90到100分。B级(基本达到标准要求,一般):80到89分。C级(接近标准要求或相差不多,合格):70到79分。D级(远低于要求标准,差、需改进):69分以下。