企业的组织结构一方面是强化公司文化的实践，一方面是让公司更具有组织性纪律性让 公司更好的发展。

建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。简单的说组织结构就是如何分工、协作，如何划分权限的方式。

企业建立组织结构应注意以下几点：

1、组织内各部门有相互协调和沟通的通道；

2、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要；

3、组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通。