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绩效考核主要考哪几方面

发布者:丁龙林
导读绩效考核是根据本公司的目标、突出薄弱环节、工作重点、不同层次、不同工作性质和不同阶段有所区别。对高管层应突出成本利润指标、人身健康、安全与环保指标

绩效考核是根据本公司的目标、突出薄弱环节、工作重点、不同层次、不同工作性质和不同阶段有所区别。对高管层应突出成本利润指标、人身健康、安全与环保指标、可持续发展性指标。对科研设计人员突出成果考核、对专业管理部门和人员按主管专业内容目标和要求考核、对岗位操作工人考核岗位职责履行情况。考核的内容应先有标准,规定怎么干,注意什么,怎么衔接,能规定量的指标的考核量的指标完成情况,不能定量的应定性,明确要求,使所有的过程受控,做到考核与岗位责任相适应,与权力相匹配。