大家好，农企新闻小编来为大家解答以上问题，技术人员的绩效考核，如何给技术人员做绩效考核标准很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

技术性能评估步骤：

一、技术人员绩效考核

1.制定绩效考核制度。

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2.选择绩效评估工具。

3.提高工作绩效标准。

4.提倡计划管理。

5.注重监督检查。

二、技术人员的素质评估

1.对企业的忠诚

一个国家更容易和黄金竞争。

2.分析和解决问题的能力

3.市场意识

4.谈判能力

5.组织能力

三、技术人员的绩效考核应与奖惩、职称晋升和聘任挂钩。

如下所示：

一、技术人员绩效考核

你不能被命令成五八，这个世界已经习惯了。

1.制定绩效考核制度。

建立考核体系是对技术人员进行绩效考核的基础。技师绩效考核的第一步是建立健全各种考核制度，各种考核制度都要以工作过程为依据。建立有效的考核体系，需要分析每个技术岗位的工作内容，明确每个技术岗位对技术人员的素质要求，确定完成工作需要哪些绩效要素。然后通过建立规范、有序、高效、科学的规章制度，实现技术人员的实际工作行为与企业要求的职责之间的最佳结合。

2.选择绩效评估工具。

技术人员业绩的评价有的企业采用每月完成技术文件的数量，有的企业采用每年完成科研成果的项目数量，甚至有的企业以单位时间内技术人员为企业创造的经济效益作为业绩评价工具。到底选择哪种工具来评价技术人员的绩效，不同的企业要根据自己的特点来选择，但一个原则是评价工具越简单越好。

3.提高工作绩效标准。

为了更好地调动技术人员的积极性，完善技术人员工作绩效评价体系，将技术人员能力和业绩的定性考察与定量考核相结合，建立客观明确的工作绩效标准。量化考核，用数据说话，尽量避免定性成分过大和模糊评价的缺点。

4.提倡计划管理。

管理是保证技术人员的绩效符合企业目标的前提。如果企业的目标是A，技术人员的方向是B，A和B不统一，即使技术人员的业绩再突出，也无法转化为企业的生产力。因此，计划管理以一定质量要求下的工作目标、工作数量和工作进度为指标，将技术人员的工作转化为可以用更精确的数字来衡量的东西。管理不是单一的计划，而是计划体系和计划网络。是每个技术人员的工作与整个企业的工作保持一致，从长期、中期到短期，与企业的各个部门协调到每一个具体的人。这样技术人员工作就有了目标，只要按照企业下达的自己的计划去做，就会保质保量的完成任务，与企业的计划相衔接。此外，在技术人员绩效考核的计划管理中应把握以下三个原则，即适度与严格的原则、彻底与完整的原则、充分量化与可测的原则。

5.注重监督检查。

技术是一项系统的工作，往往因为一个人的拖沓，整个系统的工作都无法按时完成，所以技术管理部门不能只给技术人员一个工作计划，还要注意对计划的监督检查。并且在计划的监督检查上要有一定的超前性。这样做的好处是，即使有些技术人员在检查时可能无法按时完成任务，也可以提前采取措施，保证整个任务按时完成。

二、技术人员的素质评估

1.对企业的忠诚

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不同的技术人员可以使用不同的技术方案来解决同一问题，但有些技术人员使用简单的方法来可靠地处理问题。而有些技术人员则不然，这与他们的知识广度、实践经验、分析问题和解决问题的能力密切相关。

3.市场意识

企业的发展靠产品，产品的更新靠技术。市场意识强的技术人员可以通过走访用户，捕捉市场需求，把握时代信息，为企业开发适销对路的产品。因此，技术人员的市场意识对企业来说是一笔无形的财富。

4.谈判能力

再高的技术，如果你没有说服用户购买企业的产品的能力，或者没有和企业签订有利的合同，你就不会是现代社会最好的技术人员，所以考核技术人员的谈判能力也很重要。

5.组织能力

企业对员工的要求是受过教育的劳动者，对干部的要求是熟练的管理者，而企业的技术队伍是企业干部的主要后备力量之一。因此，从计划、指挥、控制和协调等方面评估技术人员的组织能力是必不可少的。

三、技术人员的绩效考核应与奖惩、职称晋升和聘任挂钩。

技术人员的绩效考核和其他人员的绩效考核一样，不能只停留在纸面上，而应该和他的切身利益如工资、奖惩、职称晋升等挂钩。以考核结果为经济杠杆，将月度绩效考核与当月岗位工资挂钩，将年度绩效考核与年终奖励和工资调整挂钩，并将考核结果计入技术人员考核档案，作为其职称晋升的重要依据，将更便于技术人员努力提高自身素质，达到调动其积极性的目的。