及时沟通，要明白项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要全面控制。不要和工头说太多的话，不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑。在开工前一定要技术交底，开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字。管理不要有偏向的色，不要贪图小便宜，不要受贿。经常开会，工地管理是很科学，有程序的，必须严格要求自己。整改和处罚最好以书面的形式告之，开工前要交代清楚程序，以及《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。