1、建立部门共同愿景。企业必须建立长远且明确的战略目标，并且在整体战略指引下，分解长远目标，制定阶段性的目标。有了目标的指引，企业的发展和员工的发展才有方向可循。有了方向性指引，整个部门才具有凝聚力，朝着共同的目标前进。

2、建立部门信息沟通平台团队。建设是部门工作中最重要且最持久的一项工作，需要从上至下共同推进。因为所有的工作都是由与人有关，每个人的综合能力决定整个团队的水平。

3、做好部门工作计划指引。凡事预则立，不预则废。部门主管根据自身工作情况制定部门工作计划，并通过部门沟通平台，下发给部门所有成员，并通过会议和黑板公示形式，让每个部门成员知会和了解掌握。

4、加强部门团队学习，建立学习型组织。

5、做好公司决策信息的传递者。公司的体系结构往往分为决策层面和执行层面，一个好的部门主管，应该要保证部门内部的信息流通的顺畅，经常与下属进行工作上的信息传递。