1、要成功实施精细化管理，从注重培养员工的精细化管理观念和意识入手，采取各种形式，向员工宣贯精细化管理的深刻内涵和重要意义，最终将精细化管理的理念植根于员工的脑海之中。

2、继续规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，寻找漏洞与缺陷，使企业的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化。

3、要整合、优化信息系统，逐步实现由分专业的多个独立系统向少而精的综合支撑系统过渡，同时要要加强信息系统的运用。

4、对企业的经营状况、财务状况、网络资源配置、人力资源管理进行综合分析，分析它们之间的因果关系，要求建立科学、系统的分析方法，完善分析工具。