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如何建立公司的管理流程

发布者:李阳一
导读企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务

企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

建立企业整体战略:经营战略,即企业的长中短期规范;管理战略,即企业的基本法;分解战略:将企业目标和压力向下传递到基层,作为企业整体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据;操作方法: 设计企业的整体战略,首先明确企业的经营宗旨;之后将员工的工资、奖金、福利和期权都与最后的业绩贡献紧密联系起来,使员工的利益跟股东的利益真正一致;等确定企业发展的大方向后,再据此设立一个业务框架,并制定出周密的预算。