1、发展骨干员工入股。有钱大家一起赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。确保公司每个重点岗位都有股东，可为领导省不少精力。有了原始资金，公司才能正常运转。

2、明白该放权就需放权。哪怕员工的工作远远达不到你的要求，也不能上前去帮忙，员工需要一定的工作经验来提升自身职业素养。小公司发展过程中，管理方法不改进，一般无法进一步发展。

3、必须花的钱不能省 。不能为省钱而少聘用专业人士，只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。

4、拥有较成功的产品和比较稳定的合作伙伴，应该将其完善，树立为品牌产品并加强宣传力度，积极吸收意见反馈。