1、管理者方面：管理者决定整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，作为一个优秀的领导者，须身先士卒、百折不挠、勇于承担责任，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现团队价值，实现企业目标。

2、员工方面：员工明确工作方向、工作步骤、工作要求，熟练掌握和了解各项专业技能，在执行中避免政策的变形。 充分调动员工的积极性、主动性、创造性，是提高执行力的基础。

3、制度方面：执行力的根源在于制度，经常朝令夕改的制度，会使员工无所适从；缺少针对性和可行性的制度，或过于繁琐不利于执行的制度，执行的最终结果得不到有效的执行；借助于系统的作用，建立科学、完善的管理制度，用制度规范习惯，用好的习惯提升工作效率，是提高执行力的重要方法。