短期看，先从组织一些内部的分享和文化活动入手，然后逐渐建立新员工培训，在这个过程中自学提升自己的课程讲授能力和活动组织能力。中期看，需要继续提升自己的课程开发能力，组建公司内的内训师体系和课程体系，设计重点学习项目并做好运营，开始涉及到关键人才的培养。长期看，逐渐完善培训体系，扩大部门影响力，把培训运营做得更加规范和标准化，开始尝试将培训与业务绩效和公司战略结合，做一些绩效改进和管理咨询的项目。这个阶段需要继续持续提升自己在培训领域的专业能力，恶补管理学知识和人力资源知识，并开始带培训团队。大后期，可以选择成为一个公司的培训经理、大公司的企业大学校长，或转型做管理咨询顾问、专职讲师、企业教练，也可以重新转回业务做中层管理、业务系项目经理，或者尝试HR然后往上做到 HRD等等，发展的路径和可选的方向会很多。