1、供应商的数量不同：传统采购通常采用多头采购，供应商数目较多；即时制采购模式下，企业的供应商减少甚至是单源供应；

2、采购目的不同：传统采购是为了补充库存；即时制采购是以订单驱动方式进行的；

3、选择供应商的标准不同：传统采购一般通过价格竞争来选择供应商；即时制采购对供应商的要求较高，评价标准包括：产品质量，交货期，诚信程度以及地理位置等。

4、交货时间要求不同：传统采购对交货期的要求并不十分严格；即时制采购要求绝对准时交货，拒绝延时供应。

5、确定采购批量策略不同：传统采购根据资源供给情况、生产保障需要来确定批量；即时制采购旨在消除材料和外购件库存，按时、按质、按量供应所需的原材料和外购件。