华为危机有2002年“华为的冬天”，从1987年至今，华为的业绩都处于上升趋势中，只有2002年的时候，出现史无前例的负增长。

第二次危机是华为早期做研发的时候，曾经采取了非常保守的策略。但出乎意料的是，中国那时的数字技术发展非常快，华为的模拟技术还没完全开发出来就过时了。

第三次危机是华为只有高管，却没有高层，导致华为没有高层决策能力，有职务，没有高层结构。

第四次危机是孟晚舟事件，预示着华为在新的经济周期下要面临新的危机。华为如何度过这次危机，关乎其未来的重要发展走向。