工作说明书是人力资源管理工作的基础，但是很多企业却没有统一制订各岗位的工作说明书，或者制订后未再进行完善，从而影响了人力资源管理工作的开展。

那么，工作说明书具体有哪些作用呢？

工具/原料

工作说明书

方法/步骤

1

明确职责：

就是让员工明确具体的职责

2

招聘应用：

招聘员在招聘某个岗位员工的时候可以借助该岗位的工作说明书设计招聘条件。

3

培训应用：

可以基于岗位说明书进行“应知应会”的设计，进而设计学校内容

4

考核应用：

就是对工作说明书中的各个职责设置考核指标、标准等

5

薪酬应用：

在薪酬管理中有一个重要的基础就是岗位评价，在岗位评价时需要根据工作说明书为基础

6

职业规划：

在设计员工职业规划的时候，可以基于工作说明书进行职业发展路径的设计