新华网山东频道4月16日电（卢小璇）4月12日，日照市政协副主席董全宏到国家电网山东日照供电公司220千伏双墩埠牵引站接入工程现场调研指导工作，详细了解工程建设过程中遇到的困难与难题，确保工程顺利推进。

2013年，日照市委、市政府针对全市重点工程实行市级领导包保责任制，建立起“一个大项目、一名市领导、一个牵头责任部门、一套工作班子、一个实施方案”的工作机制，健全大项目建设绿色直通车制度，将大项目建设纳入全市目标管理绩效考核，实行月调度、季通报、半年分析、年终考核。其中，日照供电公司负责推进的500千伏日照Ⅱ输变电工程、220千伏双墩埠牵引站接入工程、220千伏石井输变电工程3项电网工程被纳入全市39项大项目，由市政协副主席董全宏同志包保。

包保责任制一经确立，日照供电公司第一时间建立起与包保市级领导、有关部门、区县参与的专门工作班子之间的联络机制，协助制定落实包保方案，积极营造电网建设的良好环境。

首先，加强与包保领导、地方各级政府的沟通协调，及时汇报工程进展情况，确保包保的市级领导能够在第一时间到项目现场进行调研，现场解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目快推进、快投资、快见效。

其次，落实项目负责人契约式管理，项目规划前期单位、参建单位（设计单位、施工单位、监理单位）、民事协调单位明确一名工程具体负责人，根据项目进度要求，项目建设管理单位和负责人签订合同，明确安全、质量和进度要求，落实责任和监督，改以往督促式为履约式，达到促进工程管理的最终目的。

再次，抓好队伍管理、设计新技术应用、标准化工艺施工三个建设。开展建设队伍管理包括开展人员安全、施工工艺培训，包括施工队伍组织，包括建设管理团队素质的提升。抓设计新技术应用就是要通技术革新带动电网设备革新，带动管理的创新。推行标准化工艺施工就是要规范施工流程，规范施工工艺，规范施工标准，以制度化的标准提高施工流程的安全和质量。

最后，注重安全与质量、工期与进度、亮点与经验三维度共同提升。在项目施工过程中以以上三个维度为衡量工程的三大要素，形成不同工程之间的对标系，将所有类似规模的工程纳入一个对标系便于工程之间的对标，不仅关注安全、质量和工程进度，还要总结工程亮点经验，使每一个工程都有提升，推进重点工程管理提升。（完）