4月16日，东营供电公司县公司管理创新提升工程实施方案全部制定完成，县公司管理创新提升工作进入全面实施阶段。为扎实开展县公司管理创新提升工程，确保12项专业实施方案落地生效，东营公司加大调研力度，找准问题症结，努力从源头抓起，做好过程管控，以“高、快、实”的有力措施扎实推进县公司管理创新提升工程。

　　一是重视程度高，营造浓厚氛围。集团公司全面部署县公司管理创新提升工作后，东营公司高度重视，召开专题会议进行详细部署，自我加压，要求市公司工作重心向县区公司倾斜，各部门以及县区公司树立争先意识，勇争排头，认真开展好管理创新提升工程。市县公司迅速成立起相应的组织机构，各相关业务部门按照责任分工，指定专人专职负责，从组织管控上营造县区公司管理创新提升工程的浓厚氛围。二是工作落实快，取得良好开局。树立“先干是经验，后干是任务”的观念，严格按照集团公司规定的时间节点落实各项管理要求，在保证质量的前提下，迅速做好了宣传发动、方案制定等前期工作。东营公司分管领导率领营销部、财务部、运维检修部等部门相关负责人，到县区公司进行内部诊断调研，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，确定提升目标和方向，为管理创新提升工程务实开展奠定坚实基础。三是工作措施实，确保务实高效。围绕人力资源、规划计划、营销服务、安全管理等12项专业工作和85项专业指标，反复征求意见，争取达到“专业管理纵向到底、综合管理横向到边”的要求。工作目标结合实际，力争1个县区公司进入国家电网公司同业对标标杆单位，1个县区公司进入国家电网公司信息系统深化应用“百强县”；实现县区公司年内盈利超过3.1亿元，资产总额增长10%；完成县公司17万户低压采集建设任务，县域整体用电采集覆盖率达到65%以上；建成1个国家电网公司级、2个集团公司级和7个市公司级标准化示范供电所。