新华网山东频道4月20日电（毕学奎）从国家电网山东莱芜供电公司获悉，近日，莱芜供电物资供应公司正式推行合同履约项目经理负责制，以提升物资保障供应服务质量，提高重点工程物资供应效率，实现电网建设、生产运行优质高效地完成。

在国家电网公司全面实施物资集约化管理以后，物资管理定位、目标、管理模式、操作流程发生了根本变化，原先的服务理念与服务方式已经不能适应“三集五大”改革后的发展形势，并有可能形成瓶颈制约，落后于公司发展。为此，在广泛征求各相关单位意见的基础上，莱芜供电物资供应公司决定在推行合同履约项目经理负责制，建立起严密高效的物资供应服务体系，科学合理制定工作流程，运用有效的管理制度，提升物资配送质量，提高物资配送效率，满足各工程项目物资的需求与及时到位，

据悉，合同履约项目经理负责制管理的范围，是指负责与业主项目部、监理项目部和施工项目部的配合与协调，从物资配送计划进度到项目工程投运物资管控全过程。主要包括根据施工现场情况编制配送计划，同各供应商联系组织发货，配送现场协调与安全文明配送，配合业主方、监理方实施物资验收，现场安装服务、对合同执行进行管理，配合设备监造、质量抽检与供应商评估管理，物资出入库的管理，对工程实施中的各类配送资料归档管理。项目经理同业主、施工、监理三方共同制定设备到货计划时间表，按时间节点，以传真通知供货厂商按时排产供货，保障设备物资能及时送达现场，为工程投产送电奠定坚实的基础。（完）