新华网山东频道4月20日电 4月18日，山东能源淄矿集团埠村煤矿准备一队安装班使用少于以前的2个人工，完成了9216采煤面70节溜板的撤出任务，班长李顺海当场计算出了当日693元的工资收入。

“人少照样完成人多的活，工资一算就能知道，职工这种干劲和清晰的工资计算结果，来自区队实行的‘班组工序价格制’。”李顺海介绍。现在，全矿各个生产班组都在进行内部市场化运作，靠的是实际技术、技能和所完成的工序、工作量向区队结算价格，人少多干才能多得收益。

今年以来，埠村煤矿为充分挖掘生产班组潜力，增强各班组和广大职工的工作创造性，促进提升企业内部市场化运作效能和整体经济效益，为此，制定并推行了“班组生产工序价格制”。

他们将每个区队单设为“工序价格制”制定考核主体，具体整合汇总每一项工作、每一项任务完成的工序个数，在充分考虑实际工作距离、环境条件、意外因素、施工难易程度、技术含量、数量大小等要素的同时，再经过民主协商、工序比对和班子确定等程序，定出合理的工序价格。目前，该矿各区队累计制定出了3000余个（次）工序价格，涵盖采煤、掘进、机电、运输、扩掘、钻探、安装7个口50余大类。

工序价格作为一种最基础的内部市场化管理工具，如何保证正常运作和激发班组、岗位、职工个人的工作活力？该矿采取了层层考核管控模式，由矿长主抓，其他班子成员分工抓落实，并挂靠3—4个区队；各区队成立了由队班子、职工代表、核算员组成的考核、考评、运作管理、修改完善小组，形成了由点到面，由上游到下游，由分口部署到岗位落实的工序价格推进局面。

对于班组工序价格运作的效果，在该矿近日召开班组工序价格沟通会上，李顺海给出了最有说服力的回答：“矿、队领导带班下井都会问起工序价格推行、执行情况，特别爱听职工的真心话，有问题能当场解决，需要商议的事项24小时内都给出满意答复。”比起李顺海的感触，该矿采三队班长杨景玉更有一番见地，他说，区队很重视工序价格的增加和调整，及时解决了缺、漏和不合理工序价格，全队工序价格也从开始的103项增加到了121项，其中调整价格标准39项，班组和职工都很受益。

班组工序价格制，促进了全矿内部市场化运作效能。截至目前，该矿已建成六级市场主体和五级市场考核体系，完善了包括安全、材料、单位之间服务、安全设施等内容的价格考核体系。同时，实现了企业生产效率和效益双提升，一季度，在煤炭市场持续低迷，一线生产人员减少400余人的情况下，原煤产量同比增加2万吨。（刘连聪）