为切实加强公司管理，夯实管理基础，创新驱动，率先发展，近日，历城区供电公司全面实施了管理创新提升工程。

　　公司制订了管理创新提升工程实施方案，明确了工作思路及目标，组织保障、重点任务及措施，组织各部门制定13个子专业提升方案。为保证管理创新提升工程顺利实施，公司着力实施三项措施，选取重点领域，引领创新提升方向，制定年度管理创新提升重点项目计划，扎实推进管理创新提升，不断提升企业管理水平。

　　一是健全机制，加强指导。建立定期例会、定期检查、工作月报等工作机制，形成领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面，确保公司管理创新提升工程扎实推进。各专业部门加强过程管控，及时了解本专业管理创新提升工程进展情况，做好跟踪分析、检查督导工作。

　　二是创新管理，务求实效。不断丰富公司管理创新提升工作形式和内容，不断创新方式方法和载体手段，营造全员参与、共同提升的良好氛围。坚持与时俱进，不断开拓创新，学习借鉴先进经验，引进优秀管理理念、方法和手段，积极探索促进公司健康、持续发展的新途径与新方法。

　　三是强化考核，持续改进。公司将对各部门管理创新提升工程开展情况进行督导考核，考核结果作为各负责人年度业绩考核专业评价的重要依据。管理创新提升工程转段或工作结束，各部门要按照有关考核标准和程序，对工作开展情况进行严格考核验收。对考核验收发现的问题，要及时制定措施、落实整改，确保管理创新工作持续改进。