根据山东电力集团公司对深化物力集约化管理的更新更高的工作要求，莒南供电公司全面梳理物资业务管理流程，查找在计划管理、签约履约、产品质量监督、仓储配送、废旧物资管理等方面存在的问题，分析在集中采购管控、物资供应保障、质量监督管理、风险管控等方面存在的管理提升空间，明确专业量化目标，制定管理提升具体工作措施，明确完成时限。

　　一抓节奏，做好点面结合。把重心落在指标上，进一步夯实基础，促进提升，做到思想上有新提高、管理上有新举措、发展上有新突破，整体工作上新水平。二抓重点，解决突出问题。结合年度重点工作，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，从各个层面展开诊断分析，提出整改措施和工作目标。三抓弱势，深入查找管理短板和发展瓶颈。四重视细节，实现措施细化。结合实际工作，细化工作目标和业务流程，做好专业延伸，制定问题整改里程碑计划，从体制、制度和机制入手，实现专业管理全覆盖，确保管理提升工程快速推进。