生产一线员工是班组建设工作中最活跃的因素，也是班组创建工作的核心力量源泉。实践证明，“围绕提升素质抓班组”，提高班组建设管理水平，至关重要。员工队伍素质提升是一个潜移默化，长期沉淀的过程。常言道：人心齐，泰山移，只有全员的整体素质提高了，才能充分发挥员工的积极性、创造性和主观能动性，为班组建设工作提供取之不尽用之不竭的力量源泉。

　　大家都知晓：班组是企业最基层的集体，是完成企业生产、经营、建设及各项工作任务的前沿部队。从班组抓起，以点带面，选拔培养优秀的班组长势必成为提高员工素质，搞好班组建设的关键之所在。班组长是班组建设的领头鹰，选好人、带好头、领好队，关乎着企业的平稳健康与长足发展。班组长要有效地带动班组成员，形成合力，首先必须具备政治素养好、管理能力强、技术水平高等优秀的品德和卓识才干，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套让班组成员信服、创新的管理方法，是团队中的智慧背囊和全能冠军。班组长不仅要全面协调、认真贯彻落实上级的指示精神和各项管理制度，而且还要不折不扣地带头严格执行安全工作的各项规章制度，大胆地抓、严厉地管、敢于碰钉子，切忌欺软怕硬，造成离心离德。只有这样才能被班组员工所尊重、信任，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。

　　班组长在自身本领强、业务精的同时，还要有大局意识、责任意识，加强班组管理与强化培训教育，做好先锋模范引领作用。在班组建设工作中，结合电力生产实际和特点，着眼当前、兼顾长远，大力弘扬“以人为本、服务企业、科学发展”的理念，营造敬业精神和奉献意识，不断创新教育培训活动载体，通过深入持久的日常培训、技术比武、实战演练等重要途径，相互学习、相互交流、相互促进，带动和促进班组成员巩固理论水平和设备实践操作能力，全面提升员工的综合素质，建设一支思想好、业务精、作风硬的员工队伍，为建设坚强智能电网提供人才保障。当自然灾害和突发事件来临时，临危不惧，充分发挥集体的聪明才智，从容面对，迅速展开抢修和恢复供电工作，增强企业的软实力，推动企业稳步发展。

　　班组建设安全永恒，班组安全建设直接影响各项生产工作任务的完成和企业经济效益的提高，“围绕安全建设抓班组”，关乎国家、人民生命财产的安全，势在必行。众所周知：只有班组的安全工作做好了，才能避免和防止生产事故，确保人身、设备安全，保证企业效益稳步提高。其中，人身安全问题，更是班组建设工作中的重中之重。前面提到的“围绕素质提升抓班组”，正是营造群策、群力，人人参与班组建设、人人提高综合素质、人人发挥专业特长，为建设“一强三优”的现代公司储备人才力量，夯实安全管理基础。

　　班组安全建设工作要从细微之处入手，以“精、严、细、实”的工作作风，建立安全生产的长效机制，加强思想、组织、制度建设，坚持全员、全过程、全方位的安全监督管理。班组长要坚持每周开好班前、班后会，时时刻刻加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，做到入口、入心，严格考核、严肃教育，要把提高素质和规范安全管理有机结合起来，坚持管理上制度化、操作上标准化，保证工艺质量和设备健康水平。以严格的管理、健全的制度、有利的措施，约束班组每个成员的行为，通过标准化作业，提高班组科学化管理水平。从标准化、规范化着手，加强制度建设，制度面前没有特权、人人平等，互相制约、互相监督，通过安全监督机制检查，最大限度地遏制违规违章行为，坚决杜绝人身伤害和人为事故的发生，增强班组成员高度的责任感以及团结协作的大局意识，增强班组的合力。

　　为全面提升班组建设管理水平，要明确建设目标、量化细化工作措施，要始终坚持以正确的思想引导人、以严密的措施保护人、以严格的制度约束人。高标准、严要求、精细化、求实效，强化班组安全建设，制定严明的规章制度，保持安全生产健康稳定持续发展的良好态势，扎实推进班组建设工作。