5月21日，国家电网山东成武供电公司组织对各部门各专业进行全面督导检查，并下发检查通报，以夯实基础推进管理创新提升工程扎实有效开展。

　　该公司在实施管理创新提升工程中，把具体要求分解为各部门各专业的具体任务，落实到每个管理环节，实现了在工作推进中管理提升、在管理提升中促进工作。领导干部分组开展管理诊断下基层活动，从最迫切解决的人员配备、技术装备、经营管理、供电所管理、施工现场安全生产管理等方面入手，健全基础资料，完善管理制度，着力解决基础条件薄弱等环节。开展安全管理提升、优质服务提升、人员素质提升、财物集约化、人力资源现状分析等专项提升活动，加强增收节支、隐患治理，进一步优化组织机构和人员配置，消除安全生产、经营管理等方面的薄弱环节、管理短板等问题，夯实管理基础，确保管理创新提升工程取得实效。

　　同时，该公司根据查找存在的问题，确定提升目标，组织落实各项改进提升措施，对各项措施实行挂牌督办、跟踪结果，全力夯实管理基础，构建长效机制，推进管理创新提升，促进公司综合实力水平的整体提升。