为切实加强公司管理，夯实管理基础，创新驱动，率先发展，5月20日，沂水供电公司全面实施管理创新提升工程。

　　沂水供电公司修订了管理创新提升工程实施方案，明确了工作思路及目标，组织保障、重点任务及措施，组织各部门制定了12个子专业提升方案。为确保该项活动取得实实在在的成效，该公司在对创新活动实行“一把手”管理的同时，坚持“四个结合”。一是坚持自我诊断与学习借鉴相结合，对照省、市公司的部署与要求，扎实开展同业对标工作结果的分析研究，全面诊断在新的发展阶段亟待改进的问题和薄弱环节，形成切实有效的管理创新提升项目。二是坚持重点突破与全面提升相结合，以围绕年度工作目标，统筹兼顾，将管理创新提升项目覆盖到管理的各领域，带动公司管理水平全面提升。三是坚持从严治企与管理创新相结合，依法从严治企，强化风险点管理，形成管理创新长效机制。四是坚持深化改革与加强管理相结合，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进公司管理水平大幅提升。