4月23日，龙口市供电公司制定四项重点工作计划，督促相关部门以此推进集体企业管理优质提升。

　　该公司一是加快构建管控体系、制度体系和信息管理体系“3 个”体系。在管控体系方面，构建“机构健全、人员到位、职责明晰”的管控体系，构建产权清晰、层级精简、机制健全、管控到位的集体企业内控体系。在制度体系方面，开展集体企业建章立制工作，按照“横向到边、纵向到底，管理全覆盖”的原则，制订完善各项监管细则，建立科学合理、层级分明的集体企业制度体系。在信息管理体系方面，建立集体企业监管信息平台，实现监管工作流程化、信息化，增强在线管控能力，逐步完善信息管理体系。

　　二是着力做好为电网建设服务、为公司发展服务“2个”服务。明确各类集体企业功能定位，增强服务理念，夯实业务基础，提升企业资质，积极承接公司主业工程施工业务，拓展客户工程市场，依托集体企业电力施工优势，为电网建设做好有力支撑，确保各项工程项目保质按期完成；积极拓展集体企业后勤服务意识，营造良好的工作、生活环境，确保职工队伍稳定，为电网建设和公司发展保驾护航。

　　三是重点做好规范经营业务管理、人力资源管理和财务资产管理“3 个”规范。在经营业务管理方面，加强集体企业“三重一大”事项管理，健全重大决策事项咨询论证机制，完善重大决策民主监督机制。在人力资源管理方面，健全劳动用工管理机制，强化用工总量控制，规范劳动用工关系，规范借用全民职工程序，严格控制社会化用工管理；加强职工队伍素质建设，持续提升业务管理水平，针对重点生产、管理岗位人员的需要，加大专业培训力度。在财务资产管理方面，完善财务管理制度，规范集体企业会计核算和财务报告制度；建立健全预算管理体系，有效控制成本费用；强化财务信息化建设，规范会计档案管理，提高报表质量；加强资金管理，健全资金管控体系，完善担保、融资管理，规范资金审批程序，提高资金使用效率；规范资产管理，完善管理程序。

　　四是稳妥推进集体企业重组“1个”整合。严格按照上级的部署，紧密结合公司实际，以减员增效、瘦身强体为前提，进一步梳理集体企业核心业务，明确功能定位和发展方向，细化完善重组整合方案，避免简单化、形式化。兼顾队伍稳定和社会综合效益等因素，稳步推进同质同类集体企业重组整合，减少企业数量，缩短投资链条，压缩管理层级，降低运营成本，做到规范管理与健康发展的有机统一。