5月26日，国家电网山东胶南供电公司组织召开管理创新提升工作推进会议，进一步强化“纵向管控、横向协同”的工作思路，严格按照时间节点落实各项管理要求，扎实推进管理创新提升工程。

　　在管理创新提升工程中，该公司从组织管控上营造管理创新提升工程的浓厚氛围，把具体要求分解为各部门各专业的具体任务，落实到每个管理环节，确保公司管理创新提升工程扎实推进；出台《胶南供电公司管理创新提升奖励办法》，建立定期例会、定期检查、定期工作汇报、定期信息报送工作机制，强化过程监督、考核，确保提升到位、有序推进；强化专项诊断，明确整改方向和整改重点，领导干部分组开展管理诊断下基层活动，从最迫切解决的人员配备、技术装备、经营管理、供电所管理、施工现场安全生产管理等方面入手，健全基础资料，完善管理制度，着力解决基础条件薄弱等环节，为管理创新提升工程务实开展奠定坚实基础；强化指标分析，围绕人力资源、规划计划、营销服务、安全管理等12项专业工作和85项专业指标，按照?明确目标、明确差距、明确短板、明确措施、明确进度?的原则，加强对指标数据和管理工作的核查，依据指标评价结果，诊断分析公司状况，制定优势指标巩固措施、达标指标保证措施及弱势指标提升措施，将增收节支、隐患治理、人员配置，消除安全生产、经营管理等方面的薄弱环节确定为公司管理短板指标，有针对性的制定攻关提升措施，确保公司综合实力水平整体提升。