在供电所管理提升工作中，历城区供电公司建立驻所宣讲制度，以“理规章建流程”为重点，“查、改、评”三管齐下，务求供电所管理提升工作实效。

　　历城区供电公司在工作中进一步明确目标，以供电所管理提升的12项提升项目为基础，全面提升供电所管理工作。6月份，由供电所管理提升工作小组列出各专业所需的规章、流程，各专业部室提供现行版本及省、市公司文件，工作小组组织讨论、审定，确定现行规章符合省、市公司要求及供电所工作实际后，印制汇编本下发。同时，工作小组开展驻供电所培训和指导，逐个供电所进行规章、流程宣讲，既方便了基层工作，也确保了供电所工作人员切实明确规章、流程，并严格执行。

　　在驻所培训的同时，工作小组还对各供电所管理提升工作推进情况加强检查，对发现问题下发整改督办单，供电所组织进行整改，督查小组跟进检查，对整改工作进行评价，提出考核意见，确保问题整改到位。