今年以来，山东齐河县供电公司扎实开展县公司管理创新提升工程，以四项举措推动管理创新提升，实现了以管理促提升，以提升推管理。

　　一是以统一认识行为实施思想创新提升。针对企业发展实际，提出“强基固本、稳步推进、科学高效、勇争一流”的三年发展思路，相继召开以作风提升、电网提升、服务提升等8项专题会议，研究27项管理提升方案，每名职工填写职工对公司发展意见表，在思想上形成发展合力，促进严谨、高效、和谐文化建设。

　　二是以完善制度建设实施管理创新提升。针对工作中的不足和管理上的薄弱环节，加强规章制度建设，建立完善营销、资金管理、综合绩效、员工加权考核等规章制度127项，同时围绕制度落实，开展人力资源排查、机关作风整顿和绩效加权考核，做到管理有规可依，工作有规可循，考核有规可查。

　　三是以排查整改隐患实施工作创新提升。根据电网运行实际，开展电网安全隐患大排查，排查整治电网设备、人员管理、制度规范244项。结合供电服务，加强营业普查管理，消除表计计量、电价电费方面的问题54项，实现客户服务规范化。根据财务工作实际情况，开展财务管理隐患排查活动，排查整治会计基础工作、人员管理、制度规范9项，研究会计核算、预算管理等13项财务管理领域的提升方案。

　　四是以争取政策支持实施环境创新提升。紧紧围绕企业发展和地方经济发展，做好结合文章，将公司大供电规划建设方案列入政府工作报告，取得政府的政策支持。以电网安全为重点，促成政府部门成立电力设施保护专项工作组，地方政府下发专门文件，确保电网的安全稳定运行，实现政企发展的和谐共进。