浙江新昌县供电局经过民主推荐、笔试、胜任力测评、面试等多个环节筛选，6月3日，24名中层、班组长后备干部脱颖而出。

　　自5月下旬以来，新昌供电局以笔试、胜任力测评、无领导小组讨论、结构化面试等形式，在全公司范围内公开选拔后备干部，全公司近三分之一共计133名符合报名条件的员工参加本次公开选拔。在整个选拔过程中，新昌供电按照公平、科学的原则，体现了“五个突出”，取得了实质成效。

　　一是突出一个导向。在方案编制过程中，新昌供电突出强调以能力和业绩为导向的人才评价机制建设，建立了以业绩为核心，由品德、知识、潜能等要素构成的评价指标体系。

　　二是突出两个保障。首先突出组织保障，在整个“海选”过程中，组建了公开选拔领导小组，该公司领导班子成员全过程参与考评环节，保障了自上而下的组织推动，激发了员工的热情和动力。其次突出专业保障，在评价指标、评价试题和评价程序的设计上，均由专业的第三方测评机构操作，特别是在胜任力测评环节，采用了电力行业专用模型，提高了测评的效度和信度。

　　三是突出三个层面。为构建合理的人才梯度，新昌供电局设定了三个层面，分别为中层后备干部、班组长后备干部、代理制班组长后备干部。特别是在本次选拔中，新昌供电局把触角伸向了供电所一线的代理制员工，专门将代理制班组的班组长后备纳入本次公开选拔的范畴，有效提升了企业凝聚力，促进了企业的和谐稳定。

　　四是突出四个环节。在本次公开选拔中，共设置了民主推荐、笔试、胜任力测评、面试四个环节。在民主推荐环节，采取自下而上、部门推荐和员工自荐相结合的方式层层推荐；在笔试环节，以企业文化、基本素质、管理情境为基本内容进行封闭测试；在胜任力测评环节，对测评对象的潜在能力进行了综合测评；在面试环节，按照无领导小组和结构化的测试方式着重考察员工的语言表达、沟通协调、综合分析、应急处理等能力。

　　五是突出五个成效。一是为员工实现梦想开辟了通道。员工通过公平、公开、公正的选拔方式进入管理岗位，打通了各类员工成长成才的通道，激发了员工的进取心。同时，一批脱颖而出的年轻员工有效形成了企业后备干部和管理中坚力量的储备。二是为构建人资策略明确了方向。新昌供电局通过本次“海选”不仅选拔了干部，而且对公司人力资源发展现状进行了一次诊断分析，对公司各种层级、各种用工人员有了比较直观的认识，为公司制订下一步人力资源发展策略奠定了坚实基础。三是为强化科学管理提供了依据。通过选拔考试，不仅应用了先进的管理理念，也对青年员工和关键岗位员工在管理精细化、计划性和有效性上做了一次卓有成效的培训，为下一步进一步科学管理提供了决策依据。四是为落实企业文化营造了氛围。通过将企业的价值取向与后备干部选拔考核的有机结合，将企业目前需要员工具备的能力和素质进行了有效传递，传递了“制度管事、文化管心”的理念和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，实现了员工思想与企业文化的统一，促使企业发展和员工发展同向合拍。五是为追求卓越绩效提供了动力。通过让员工参与公开选拔，使得员工更加清楚地认识到自身存在的不足，明确了今后一段时间提升、改进的方向，为追求卓越绩效提供了动力。