21世纪是经济全球化深入发展的时期，中国也迎来了发展新契机。中国企业的成长性在全世界来讲是速度最快，据有关资料显示， 2004年世界500强企业的营业收入和利润总额分别比上年增加了13%和27%，而中国前500家大企业集团的相应指标分别提高了21.79%和49.75%，中国前500家大企业集团整体规模持续增强的趋势虽略有放缓，但整体规模增长速度大大高于世界500强企业，尤其是盈利能力的增长幅度大大提高，与世界500强之间的差距逐步缩小。

　　企业越大，人员越来越多，所涉及的业务就会越多，当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变。如果管理软件跟不上节奏，或者系统管理模式已经无法配置企业管理模式，与其他办公平台无法集成，那么，很容易造成信息孤岛，使企业陷入困境中。

　　企业要成长需要，无论在硬件上，还是软件上，都要经历一次次蜕变和一次次转型。商场如战场，自古以来，适者生存，要想在激烈的商战中博得一席之地，必须率先迈出业务扩张和创新升级的步伐。而企业在经营管理过程中更强调灵活性和应对变化的能力他们的商业模式、业务流程的迅速改变，对管理软件的支撑提出了挑战：需要软件有更强的适应变化的能力。

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　　用友NC6的动态企业建模是以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，新的应用流程及业务模式能与企业最新业务要求快速匹配，且整个过程是在不需要修改程序代码及重新部署软件的情况下完成的，减少系统的复杂性、增加系统的应用柔性，旨在提高软件对企业业务变化的适应能力，从而达到企业随需而变的目的。NC6动态企业建模对集团企业的组织变革、流程优化、集团管控优化、资源权限动态管理提供平台层面的解决方案，一方面可以满足成长型集团企业的需求，为企业提供最适合当前业务管理要求的IT解决方案，另一方面可以满足集团企业在成长过程中根据需求不断增加应用;并随时将管理创新的需求落实到系统的流程中进行修改、调整，从而支撑适合自己的商业模式创新。而且在此过程中NC6以最小TCO为企业发展变革提供最适合的IT支持，并减少企业运营中IT系统的管控风险。

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