科技变化速度越来越快，却也让互联网企业的盛年期变得越来越短。就在一年前，百度内部开始呼唤狼性、淘汰小资, 号召内部要有"敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗”的精神。百度历史上最年轻的副总裁李明远被挑中委以重任，成为移动转型任务中的“头狼”。
一年后，百度移动端火力全开，围绕移动搜索、LBS、应用分发、视频四大领域，打造了一个包含用户、开发者在内的健全的生态系统——底层是大数据、云计算、深度学习等前沿技术支撑的平台;第二层是应用支撑层，由手机百度客户端、百度视频、百度地图、百度云、91助手等百度系产品所组成;最上一层是入口和变现层，通过91无线和轻应用实现流量的分发，通过移动支付收取分成，同时获取用户，向下层导入。
2013年，百度移动速度之快、火力之猛，将百度的狼性文化发挥至极。
抢入口：敏锐嗅觉
过去，外界对于百度做客户端产品一直是有质疑的。认为百度对于那些处于早期、尚看不清前景的产品往往浅尝辄止。
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如今，这种浅尝辄止已被“狼性”终结，百度已从花小钱看效果切换到“饿狼扑食”般全线出击。那个最“霸气侧漏”的狼性故事是，短短十天内百度用19亿美金全资收购91无线。今天回望，91和百度的整合效应让人对未来有了更多期待。易观报告显示：第三季度中国移动应用分发量达到180亿次，百度系分发平台以“移动搜索+应用商店”双核驱动模式占据了40.6%的市场份额，日均分发量达到8000万，居行业首位。
占领了应用商店，百度又针对长尾应用分发推出了“轻应用”解决机制，“能把移动搜索海量的长尾需求分发给开发者，同时为用户创造搜索即服务一整套完整的优质体验。”李明远在今年的百度世界大会上表示，从用户有一个自然的搜索需求开始，对接到移动搜索的生态系统里，之后通过智能分发把用户的需求跟开发者的轻应用进行对接，最后当用户订阅了轻应用之后，双方也就形成了牢固的双向关系。
虽然百度还没有像微信那样的原子弹级产品，却已经牢牢把控住移动互联网的入口，并且在短的时间内诞生出13个用户过亿的产品，其业务涉及移动搜索、浏览器、手机助手等入口应用，也包括视频、魔图等娱乐应用，还有地图、手机输入法、安卓优化大师等工具性应用，门类齐全，布局全面。
开拓新业务：勇于进攻
百度在创新业务上的进攻已经让人感到害怕了。10月28日，百度首款金融产品上线后立即引发网民疯抢，上线三小时10亿元额度即告售罄。在短短三个月内从策划到上线，再一次让业界看到了百度的“狼性”。鲜为人知的是，百度金融背后的操盘手也是百度移动云的负责人李明远。
不仅如此，还在人们热衷畅想Google Glass的时候，百度在可穿戴领域的思路也逐步清晰。从内部研发的“百度eye”，搭载百度个人云存储的智能可穿戴设备“咕咚手环”到最新冠名“百度云可穿戴设备”的木木血压计，这一系列动作透露了百度对智能可穿戴设备的认知和定位：基于领先的云端的处理与计算能力以及互联网商业模式，与硬件厂商合作，意在推出尽量“泛”的产品，尽可能的覆盖到用户生活的方方面面。
事实上，彼时的移动互联网上竞争已经白热化，如何在这个战场上取胜，无疑需要更高的灵敏度。百度也希望能将PC入口的优势延伸到移动端，为下一步发展赢得红利。靠微信这样的单一App产品取胜越来越难的情况下，方向无疑有两个：一是全面发力抢占入口，不管是应用分发、搜索还是视频、LBS，总之占领所有领域的APP排名，二是通过技术创新打造平台，以开放的优势建立开发者生。
建生态：集体奋斗
相比互联网时代的门派林立，移动互联网时代更像江湖。只靠占领入口，只求“站着不倒”已经没有任何优势。要想跑起来，不能光靠勇气，最关键的是得有自己的地盘——圈地跑马，才能跑马圈地。李明远下棋的逻辑很简单：“谁控制了分发渠道，谁就控制了开发者;谁控制了开发者，谁就控制了移动互联网的生态系统。”
为此，百度选定了以输出技术和资源为开发者“赋能”。从去年开放的七大武器，到今年陆续开放的人脸识别、语音识别、LBS开放平台等技术，百度通过开放内部的资源和平台服务，为开发者解决开发成本高、获取用户难、可扩展性差等难题。据悉，今年底百度还将全面开放轻应用平台，包括Clouda、AppBuilder、Siteapp技术和LBS、云推送、媒体云、云存储等能力调用，渠道开放方面，未来将逐步开放百度手机助手、百度手机浏览器、百度地图、91无线等非搜索渠道，进一步为开发者提供支持。
如今，70万开发者已聚集在百度的旗帜下，形成中国移动开发者圈子的第一号军团。百度已经抢到了中国移动互联网最核心、最不可复制的智力资源，剩下的任务就是依靠开发策略，将这一资源转化为最可持续的，源源不断的应用内容。
今天看来，狼性回归，百度移动进展效果显著。一年间，百度催生了13款用户过亿的产品;完成了中国互联网历史上最大一宗并购案;百度移动业务收入贡献超过10%，在追求健康生态产业链上迈出稳健步伐。资本市场的积极认可，股价重回160美元高位，突破历史最高点。