万科组建商用地产管理部后的首个商业项目——金隅万科广场11月27日对外试营业。这座总建筑面积约14万平方米的购物中心，没有一线奢侈品品牌，主要是面向普通大众消费者，包括H&M、优衣库、首都电影院、眉州东坡在内的多个亲民品牌。这些品牌都是首次进入昌平，是否能运营成功，还需市场检验。

　　万科执行副总裁毛大庆在开业仪式上表示，金隅万科广场的开业将极大丰富作为城市边缘组团的昌平城区的城市配套服务功能。未来两到三年之内，万科将把通过成功建设、运营区域型购物中心，进一步提升城市边缘组团、新城的城市功能，为更多的市民和万科业主提供更为完善的生活配套服务。

　　近日，万科首家购物中心开业赚足眼球，在聚焦万科之外，自然也会联想到商业地产老将万达、龙湖等。目前来看，老将们似乎并没有对万科的新策略有明显反应，但是媒体已经开始担心，身量巨大的房企纷纷涉足商业地产，到底意味着什么?

　　据报道，现在各地商业地产方兴未艾，随着住宅市场的调控不断加码，各种大规模城市综合体的建设规划不断出现，在这些规划中，失败的并不少，但是这并不能阻止后来者继续投身于商业地产的建设。

　　有报道认为，对于地方政府而言，发展商业地产的目的，不仅在于出让地块的地价收入，商业项目的完善还将拉动整个区域的土地和产业价值。有业内专家认为，商业地产的迅猛发展，源于地方GDP冲动的推波助澜。一只看得见的手一直在引诱蠢蠢欲动的资本力量，两者合力可能吹大市场泡沫。

　　说到万科，多数人的印象就是，万科是专门做住宅地产的。不过，万科这次来了一个“开着车换轮子”，进入了商用地产领域。万科集团执行副总裁兼北京万科总经理毛大庆解释为，在不放弃现有销售额、销售规模的前提下，同时开展新的业务。

　　上海易居房地产研究院副院长杨红旭对记者表示，万科这次还不能称为转身，最多说是身子稍微侧了一下。万科主要还是以开发销售住宅为主营业务，只不过是在商业地产或者它称为“商用地产”的方面略微增加了一些比重。

　　杨红旭认为，万科涉足商业地产有两个方面的原因。第一个方面，在中国，住宅开发会慢慢进入到一个瓶颈期，因为人们住房的需求会有一个规模和水平上的制约，比如说人均一套房之后，住房的需求量就会慢慢开始减少。但是商业地产是持续经营的，所以商业物业可以持续产生现金流，这对公司的经营是有帮助的。

　　第二方面是跟万科的产业链有关系。万科以做大型或中等的社区为主，万科的很多社区一般政府都要配备一定的商业配套，如商铺、商业街，甚至小型的购物中心。万科比较注重整体开发，以前主打住宅，现在是依托于已经开发的一些社区，把商业这一块做扎实，包括持有部分物业，这跟它的产业链有一个匹配度。

　　“我可以肯定，论建筑水平，昌平金隅·万科广场不在北京已有的购物中心的平均线以下。”毛大庆表示，除了没有世界级的奢侈品品牌，昌平金隅万科广场和星光天地没有太大区别，如果单纯比较建筑设计，昌平金隅万科广场甚至超过星光天地。

　　从产品形态和业态上来看，参照的范本有新加坡的邻里中心、香港领汇的社区商业等。DTZ睿意德执行董事张家鹏在接受记者采访时表示，传统住宅开发商做商业地产最大的挑战是思维和企业文化上的挑战。在住宅领域里，开发商处于绝对强势的地位。而在商业领域里，发展商处于相对弱势的地位，需要以服务的视角去看问题。但据张家鹏观察，万科的商业团队学习能力很强，处事也十分灵活。

　　毛大庆清楚地认识到，开业的商场不会因为挂上万科的牌子，就和成功划上了等号、过去万科所积累的经验几乎全部都是在开发类物业中。但万科还是想首先打造一些标杆产品，并且在建筑设计上有所追求。用毛大庆的话说，希望每一个商场都是一个作品。