临近年末是冲刺全年目标任务的关键时期，也是“关好门、开好局”的关键时期，为确保年终各项工作任务的顺利完成。近日，福建福清供电公司全体动员敲响了年终工作目标冲刺“战鼓”，确保圆满完成全年目标任务。

　　该公司通报了1—11月份电网发展、资产质量、供电服务及经营业绩等主要指标的完成情况，并就公司2013年年各项生产经营指标及重点任务的完成情况进行了总结和分析，按照“晒指标、亮短板、找差距、保优势、争加分”的工作思路，追踪短板指标，提出改进提升措施，力争年末对标管理水平有所突破。

　　面对当前繁重的工作任务，福清公司咬定目标，倒排工作计划，各部门对照公司年初制定的各项工作任务，进行逐项逐条检查落实，全面排查薄弱环节，结合实际制定整改措施，加快各项工作任务指标全面完成；进一步强化安全生产管理，严格落实各级人员“到岗到位”制度，把安全生产目标与指标落实分解到每一位员工，确保安全生产的“可控、再控”；做好各类检修现场的标准化执行工作，规范安全工器具管理，筑牢安全生产防线，杜绝各类事故发生；加强营销服务管理，加快远程预购电计量装置的安装，提高用电信息采集覆盖率，不断完善缴费方式，全力冲刺年终电费回收工作，牢牢抓住抄、核、收三个关键环节，紧锣密鼓地开展电费回收年度结零工作，确保电费双结零。

　　同时，该公司进一步强化过程管控，各部门建立有效运转的协调联动机制，加强对重点指标的管理和掌控，明确责任部门、工作进度和目标要求，加强做好全年同业对标工作，提前谋划明年各项考核指标提升计划和措施，为明年公司指标提升奠定基础，确保全面提升公司业绩和管理实力。