日前，东营市东营区供电公司被山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会评为2013年度“山东省企业管理优秀单位”，一名同志被评为“山东省企业管理先进个人”。

　　今年以来，东营区供电公司上下认真贯彻落实省、市公司和区委、区政府决策部署，紧紧围绕“二十四节气表”工作安排，管理上求实，发展上求真，广大干部员工充分发扬“五加二”、 “白加黑”的苦干精神，着力推进电网建设、安全生产、营销服务、企业管理等工作，进一步完善管理创新机制，企业管理水平持续提升，各项工作统筹有序推进。

　　一是做好战略规划，明确发展目标。该公司不断深化企业管理，严格落实安全生产责任制，强化安全生产基础管理，充分发挥管理信息系统的作用,积极应用现代化管理方法和手段优化管理系统，推进管理创新、科技创新，促进市场营销、技术开发、资本利润率、劳动生产率不断提高,力争达到国家电网公司一流县级供电企业的目标。

　　二是规范机构设置，合理划分权责。为适应国家电网公司人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大生产、大营销要求，该公司正式启动了机构改革实施工作，按照“按企所需、以人为本”的原则，岗位设置重点向生产岗位倾斜，生产班组增设工程师、技师和技术员等岗位41个，着力扩展基层员工职业发展通道，同时严格职称、技能等级等上岗条件，激发了员工提升素质的积极性。

　　三是健全制度体系，规范业务流程。该公司依照国家电网公司规范的模板，优化、梳理、再造管理流程，建立省市县一体化的标准和制度体系，进一步提升企业管理水平。

　　四是完善文化体系，促进内外环境和谐。该公司不断加强企业文化建设宣传力度，采用通俗易懂的形式宣传企业文化核心内容，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，开展企业文化知识宣贯普考，组织多种形式的企业文化实践活动，提高员工对企业文化的直观认识和内心感受，用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人，增强公司的凝聚力、向心力，为公司可持续发展提供了强劲动力。