光明食品集团总裁助理张汉强谈光明米业重组

　　早报记者 宦艳红

　　上海崇明，游客们在观看光明“自然之子”稻谷品种，该品种是光明米业未来在高端米业的代表。

　　在乳业、酒业、食品等集团内资产重组完成之后，光明食品（集团）有限公司（下称光明食品集团）于今年4月启动了堪称集团成立以来最大的整合旗下原海丰、长江、跃进三家农场的粮食资产整合建立光明米业公司（下称光明米业），计划用3-5年的时间将粮食产量由目前的30万吨提高至100万吨，打造国内粮食第一集团军，投入15亿-20亿元建立粮食全产业链。

　　光明食品集团总裁助理张汉强日前接受早报记者专访，详细介绍此次米业重组。

　　“育种环节非常薄弱”

　　“事实上，光明重组米业的计划由来已久，自光明食品集团2006年成立，就打算将米业重组。”张汉强介绍说，“作为光明食品集团的二级公司，光明米业是按照专业化的要求来设置，而农场则属于综合性公司，业务不仅涉及农业、加工业，还有第三产业和一些社会性管理，这不符合"把一个产品做大、做专、做强"的专业化要求。”此次重组将光明旗下的海丰、长江、跃进三家农场的粮食资源整合成光明米业，正是按照专业化的要求来运作。

　　据悉，上述三家农场中涉及粮食生产、加工、销售的企业、品牌、设施等资产注入光明米业，后者通过租赁的方式，向农场租赁粮食生产所需用地。光明米业统一负责种源、种植、收购、加工、销售和品牌建设的管理，形成“产、加、销”一体化的产业链。今后，三家农场现存共计十多个米业品牌，也将按照“母子品牌”战略，在母品牌“光明”旗下，形成高中低档系列品牌，投放市场。

　　除了解决此前三家农场产品、产业同构，存在同质竞争的问题，光明米业还有更大的目标。

　　“米业的重组不仅仅是体制的重组。”张汉强介绍说，按照光明食品集团董事长王宗南的要求，光明米业要两年打基础，3-5年内实现腾飞，向全国第一集团军努力。

　　根据光明食品集团最新提出的“五三计划”，该集团拟在未来三年内实现五大突破：一是在掌控粮食资源上有突破，培育“百万吨”粮食产业；二是在生猪养殖上有突破，培育“百万头”生猪产业；三是培育“百万吨”奶牛饲料产业；四是在蔬菜供给保障上有突破；五是在种源农业上有突破。其中，粮食100万吨和粮食种源10万吨的两大任务，将由光明米业承担。而光明米业目前仅拥有约27万亩耕地，年产粮食约为30万吨，粮食种源在4万吨左右。对于新成立的光明米业来说，如期实现目标将是摆在其面前的最大挑战。

　　“现在国内的育种环节非常薄弱，除了主粮，包括蔬菜、水果、牛、猪等在内的种源都基本被国外企业所占有，（上海）市政府对我们寄予很高的期望，希望光明食品集团能够在上海承担起良种繁育的任务。”张汉强坦言，“刚组建的光明米业在育种环节非常薄弱，以前基本依靠大专院校等科研单位来解决育种问题，农场只管"繁"。”

　　张汉强认为，今后企业应成为实现“育繁推一体化”的创新主体。目前，光明米业已经和国内十多个相关科研机构建立战略合作，希望将国内最好的种子在光明食品集团的农场落地，然后推向全国，在未来3-5年内，成为在国内有影响的种源基地。

　　并购是主渠道

　　相对种源的突破而言，“粮食百万”的突破需要光明米业付出更多。

　　“要想在三年内将粮食产量从30万吨提高至100万吨，这不是依靠"有机增长"能实现的目标，光靠我们现在的自有耕地，肯定不行。”张汉强说，此次光明米业重组后的一个重要转变就是要“走出去”，从过去的自产自销型向“实业+贸易”的市场经营型转变。“过去，我们通常依靠提高单产、营销来提高销量，不习惯从市场上去获取粮源，要想实现70万吨的增量，就必须想办法在东北、苏北等国内主要粮源基地获取粮源，这就需要"走出去"，这对我们现有的管理人员来说，需要在战略、途径等方面"换脑子"。”

　　据悉，“并购”将成为光明米业的一个主渠道。目前，光明米业已经在苏北、安徽等地寻求合作伙伴洽谈米业资产收购。

　　除了通过贸易手段获取粮源，米业加工生产线也被光明米业寄予厚望。“我们准备先在海丰农场建立一条30万吨的米业加工生产线，有了这条生产线，就可以将粮食"吃干榨尽"，所有的副产品都可以"变废为宝"，譬如米糠可以加工成米糠油，砻糠可以作为燃料再利用发电等等，从而形成一条完整的产业链。”

　　张汉强认为，虽然粮食产业的阶段目标是实现100万吨的销量，但是作为光明米业来说，建立100万吨的全产业链才是未来发展的主要目标，“只有建立全产业链，才可以从源头控制产品质量。”而这个全产链的建立预计需要数十亿投资。