2月8日，国网北京市电力公司启动物力集约化精益管理年活动并印发活动方案，围绕“管理精细、运作高效、服务优质”的精益管理年活动主题，按照“整体推进、统筹协调、突出重点、全面提升”的原则，全面做好物力集约化管理提升工作。

　　物力集约化精益管理年活动是落实国网公司2014年物资工作会议精神，持续深化物力集约化管理，有效提升管理效率效益的一项重要举措。国网北京市电力公司将以“集中、统一、精益、高效”为目标，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设，着力提升“五种能力”，努力打造国内领先、国际一流大企业集团物力集约化管理体系。

　　依照方案要求，精益管理年活动将重点围绕六方面工作展开，完善组织体系，健全制度标准，强化工作协同，深化物力集约化管理体系建设；巩固两级集中采购成果，强化一级平台管控，打造公平公正、规范诚信的招标品牌，进一步提升采购效率、效益；发挥物资调配中心作用，加强合同管控和仓储配送支撑，增强优质服务能力，优化配置物力资源，全力保障物资供应；完善物资质量管理体系，强化监造、抽检能力建设，推进物资全寿命周期质量信息应用，实现物资全过程质量管控；建立专业风险防控机制，加强供应链全过程监督检查，确保风险可控、能控、在控；提升信息化支撑能力，完善系统功能，提高系统性能和应用水平，健全运维保障机制，确保系统安全稳定运行。

　　方案明确了物力集约化管理各级组织机构职责定位、工作任务架构图、工作任务安排表。按计划，活动分准备阶段、全面实施阶段、总结提升阶段，共三个阶段推进。今年，国网北京市电力公司将加强组织领导、机制建设和队伍建设，确保活动稳步推进，取得实效，管理水平持续提升。