2015年2月15日，本着互相学习共同进步为目的，北京建黎铝门窗幕墙有限公司总经理受邀到国联股份交流考察。此次交流中，全网顶级架构师，国联副总潘勇先生也受邀出席，同时，潘勇先生针对建筑业互联网长尾市场亟需O2O实践提出了自己的见解和想法。

　　O2O营销模式的发展机遇与挑战并存

　　纵观互联网领域发展的强大趋势，O2O模式拥有得天独厚的发展机遇。潘勇先生表示，随着4G网络手机的普及和发展，移动互联的崛起，手机平板已成为上网终端，线上线下交易的无缝对接口，从而实现了线上线下真正的融合。与此同时，大量的实体消费市场O2O仍旧没有沾染这种新型的O2O模式，9万亿的消费市场也为未来的O2O创造了可能。

　　2014年京东实现了O2O“京东生态链“的新布局，“想喝咖啡，京东下单，好邻居就给送上楼”，京东基于O2O模式打造“实时点对点”的物流配送体系，1个小时须送达，便利店15分钟极速达。此种举动让传统企业看到了希望。但是仔细分析不难发现，主动权掌握在大型商业品牌手里，传统零售业的毛利润微乎及微;微薄的利润，服务质量的下降也导致了用户的不满和埋怨。但是我们不得不说，不论行业舆论对其是“捧”是“杀”，不能否认O2O在未来拥有巨大前景，线下的拍手叫好，巨头的强烈青睐，资本的热烈追捧，都在无时无刻带动着整个O2O行业的快速发展。

　　传统企业需要O2O实践!

　　顺应市场的发展，才是传统企业的生存之道。潘勇先生强调，从现在起，传统企业需要进行O2O实践：通过微博有奖转发活动，树立品牌形象;建立自己的平台，运用社会化媒体，有效拉动潜在客户的数量和规模;线上平台增加成功案例和企业资质荣誉专栏，线下提高产品和服务水平，增强客户信任度;线下增加更多的门店和经销商渠道，为客户提供最快最便捷的服务，通过O2O，将免费客户进行转化;实现会员制，鼓励客户分享购买和服务流程，提高自传播速度;通过自有客户管理系统和大数据收集客户信息，整理和分析客户资料，不断提升产品和服务;最终实现线上线下交互驱动的O2O业务生态模式。(国联资源网 文/张云霄)