钛媒体注：2017年12月31日，罗振宇“工夫的冤家”跨年演讲如期而至，在演讲中罗振宇分享了本人关于中国式时机的六个脑洞。全程4个多小时的演讲，也足见得罗振宇的诚意。成功的面前都要付出难以想象的努力，很多人都看到了台前的星光闪耀，却没有看到面前的辛酸。下文为罗振宇独家向钛媒体讲述，跨年演讲的六大难题，看看罗振宇是如何预备这一场跨年演讲。

工夫的冤家2017跨年演讲昨晚（12月31日）8点半在上海举行，我们上周就来上海密集地准备跨年演讲。

 先说个慨叹。我们是公司，公司是买卖人，你向用户交付的就是产品，用户没有任何义务了解你为产品付出了苦，你有多不容易，进程中呈现那些误差，怎样不怪你，都没用。

其实跨年演讲是一样的，我们公司的同事很少有人晓得跨年演讲我是怎样在预备。明天我就用一点工夫跟大家讲讲跨年演讲的预备有多难。

很多人说是不是内容很难？内容难，那是应该的，要不难凭什么这个任务你来做呢？所以，这不是成绩。

也有人说，是不是站在那延续讲四个小时很难？这也是应该的。这是膂力成绩。

所以我明天想讲的是前面的一些事。 

其实就想让大家了解一个什么东西呢？就是你去做一个产品和效劳，只需你是有明晰的交付界面的。像跨年演讲，要么就是现场的一张票，要么就是优酷的一张年度会员卡，要么你就吸援用户到深圳卫视12月31号晚八点半守在电视前看四个钟头。不论以什么方式，用户领取钱还是工夫，总而言之，大家要看的就是一产品。

可是做产品面前，我们要交付它，有多少个维度的考虑？

做一件用户交付的产品，要了解，用户的目的是要以极端轻松的方式，他只需求领取金钱或许工夫拿到一个产品，用户没有任何义务去谅解你的难。做事的人就是这样，你必需接受一切这一切。

所以，接上去我跟大家倒苦水，跨年演讲究竟多难。

第一难：节拍把控，不偏不倚到零点

第一个难不在内容，也不在4个小时膂力上的收入。这个演讲能够是史无前例的一个演讲，在于我必需一团体讲完好场，而且我要控制在2017年12月31号晚零点把那句最重要的话说出去，这是真正的难。

你想，我是一分一秒都不能差的，说一秒不能差有点过火，一分钟是不能差的。后面是3到3个半小时，语速、节拍、内容，不只不能忘、不能丢、不能多加，而且那个节拍正好运转到早晨零点前，我就得打住。

大家想想这个难度，对我是一个宏大的折磨。

所以如今不是稿子的成绩，而是节拍掌握的成绩。这个有多难。

这个难，用户是感受不到的，但是对我来说，恰恰是最繁重的一个压力。由于你一旦说超越了，那你能暂时删内容吗？前面keynote是做好的，是删不动的。假如你说少了，又拿什么垫场？

假如正好在那个时分，你没有把心情逻辑垫到那个份上，大家在这儿守了三个多小时了，就是为了体验本人人生当中共同的时辰、共同生命节点的渡过方式，你没有掌握住那个节点，这对是一个严重的压力。   

第二难：要义不漏，视角、价值观完好     

第二道苦水是要义不漏。

虽然这是一团体或许一个团队眼里的2017，但是你必需做到价值观完好。你是从一个有立场的角度去看完好的世界，然后抽取出内容。

整个跨年演讲我大约说五到六万字，但是这五到六万字应该是关于2017年视角完好、价值观完好的报告。所以，严重的事情，从这个价值观看上去是不能漏的，这也是一个应战。

你可以说我说的观念不对，但不能让看的人说，有一个严重的事你没说到。所以这个重复的权衡，它们之间的比例、身体的布置，这也是一个特别大的难处。    

第三难：20年的工夫维度，年年迭代 

第三个难处，这个是只要我们干这个事的人才干明白。跨年演讲，我承诺要做20年，往年是第3年。年年都那点事？市场上谁谁怎样样，我评判明年腾讯好还是阿里好，这样不行的，为什么？用户在迭代。 

用户从第一年要跟住你的跨年演讲，他会晓得你在提高不提高。你不提高他在提高，甚至你提高了，但是你提高速度没有用户快，他都会对你特别绝望。 

一个继续20年的演讲方案，看上去很占廉价，由于它是工夫的冤家，大约率说，一定是越往后干越好。但是对我们的应战就在于：你是不是真在迭代。

可是迭代这个东西又有考究，就是有很多种维度的迭代。比方说从第一年到第二年，重点要讲的迭代是什么。第一年我们在水立方北京，第二年我就换地儿，比方我去到深圳，我的现场观众人数从四千人左右一下子涨到一万人，这个迭代，这个现场用户规模，实践上对内容和组织体系是有宏大的压力。

第三年在上海，用户规模虽然多了一点，但是用户规模没有大规模的上升。好，怎样迭代？所以往年我们的迭代方式实践上是内容迭代。内容上，我们和前两年有一个宏大的视角差别。 

那明年怎样办？这两天我们略微有点空，我们就在想明年的跨年演讲怎样办？也要迭代。但这个迭代能够不是观众人数、能够不是内容，是什么？方式感吗？方式感怎样迭代？如今就要想，甚至后年、大后年的都得开端想。所以，这也是一个难处。   

第四难：20年的跨年演讲是一个全体 

第四个难处，20年，一定要是一个全体。

由于跨年演讲实质上并不是一个媒体，媒体形状易碎，一个东西事先报出来，刷屏了，标题党了，10万+了，就OK了，由于很少有人倒回去几年看媒体报告。但是只需跨年演讲这个品牌继续下去，只需做上20年，这一定是个时代的记载，而且是很珍贵的记载。

你永远得想着20年之后的人会怎样样经过跨年演讲这一个通道来透射这个时代，如今对它担任的可不只是我们的同事，这一场的观众，是20年后的那帮人。

所以20年后堆积出来的是一个全体。不能说头一年说个判别，第二年打脸，完全说错了。每一个字下判别的时分都要特别小心。每一年的视角在内容上都应该尽能够差开，既要有迭代，也要有一定的延续性，让人觉得这是一个产品。

第五难：内容能伸能缩有交付

第五个难处，我们如今生活在一个什么样的传达时代？真的在电视机前或许在现场、在线上把四个小时看完的人，我估量往年的规模应该有好几百万。

但是还有很多人，不是经过这种方式承受到信息的。他能够是第二天一刷冤家圈，看到刷屏了，罗胖在跨年演讲了，能够关注的就是一个词，能够关注的是一组标题，能够关注的是一篇精髓版文章，也有能够关注的是一篇把五六万字减到七八千字的精髓版，或许是看整个演讲稿。

好，针对看一个词、几个词、几个段落、几千字、上万字、几万字的人，他辨别看到了什么？这是我们在设计内容时一个特别难的东西。 

就是不只要全场有节拍、有体验、有概念、有交付，而是它可以稀释为一个词，还可以稀释为几个词、一组词、几千字。整个层次布置都要想细心。这又是一个难，不干这个活不晓得。 

第六难：搞定大零碎的体验交付 

第六难就是大零碎，这是集体验交付。

脱不花这次把她们家乐意带去上海迪士尼，这两天她们家人都在说迪士尼真牛，牛在哪？牛就牛在体验上滴水不漏。

迪士尼那么多演员，那么长工夫，每天都在扮演，但是就能给你一种随时随地你看到他们都很快乐，都能霎时让孩子感遭到的怒气洋洋的氛围，这种片面的体验管理特别困难。

关于“工夫的冤家”这么大型的跨年演讲，上万人在场馆里，还有几百万守在电视机和网络前收看的观众。既是现场演讲，又是电视直播，还是网络直播，还有各种各样的传达渠道，我要关注的整集体验零碎、技术保证、平安保证等等，这是一个太复杂的进程。所以，这也是一难。

像往年在上海梅奔中心，就在同一个场地，前一天还举行了一场天后演唱会。所以留给我们整个舞台改造、灯光音响的工夫只要不到20个小时，连夜翻台搭建，真是十分难的一个义务。  

后面说了六个难点，仿佛跟大家倒了六道苦水，其实不是在博取同情，我只是想说，关于真正做事的人来说，怎样把产品交付给用户，不孤负你的同事和一切协同者，这是一个十分大的压力。

不论怎样说，我们是一帮做事的人，我们是对同事、对本人、对时代最终担任的人。

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