传言最终成真。2017年12月29日，针对媒体报道的公司大规模裁员的音讯，万达网络科技集团（以下简称“万达网科”）总裁曲德君回应称，万达网科没有倒下，部分的调整是为了更快更好更安康的开展。“万达网科在实体商业+互联网方面积聚了经历，思绪更明晰，形式更明晰，目的更明晰，置信不久的未来大家一定可以看到一个全新的万达网科。”

据悉，万达网络科技集团从2017年12月28日开端停止裁员，裁员人数到达上千人。不过，万达网科相关人士对此音讯表示不予回应，但是业务方面一定会触及调整，方向暂时还不能泄漏。

目前，万达网科旗下次要有四大业务板块：包括数字商业、智慧生活、金融科技和私有云效劳，遭到调整的人员中，云计算业务首当其冲。至于将来的方向，仍然并不阴暗。

万达集团董事长王健林日前提出了“实体商业新战法”，他提出万达广场四种新玩法：定位社交中心，突出体验消费，添加文明内容，线上线下交融。同时，他还估计到2028年建成1000座万达广场，掩盖中国90%以上城市。而已经被他寄予厚望的万达网科，上市方案能够要暂时搁浅。

　　 摇晃不定

从2012年涉足电商开端，万达集团在互联网范畴的探究曾经长达五年。但是，无论用户反映还是业务交融，均乏善可陈。

与此同时，一家公司的命运，从高管的去留上最能表现。2017年2月，万达旗下电商平台飞凡网CEO李进岭离任，间隔他入职仅仅一年工夫。这也是该网站自2012年创建以来离任的第三任CEO。在他之前，飞凡曾经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。

高管离任随同的是决策的摇晃。一开端，万达经过飞凡网切入的是C端市场，随后又推出飞凡开放平台面向企业用户。2014年8月29日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，方案一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权。不过，这个备受关注的联盟曾经瓦解，腾讯和百度曾经从飞凡网的运营公司中加入。

曲德君此前在承受21世纪经济报道记者采访时表示，飞凡只是集团上司的一个公司，如今也只是万达网科集团一个板块而已。2012年万达进军互联网，定位是要和万达线下宏大的客流结合，停止线上线下O2O形式探究。“现在我们三家成立互联网公司，也是由于都看到了互补，万达有线下资源，百度和腾讯有线上资源，假如相互能整合资源，会是很好的O2O商业案例。但由于多种缘由，三方没有走到一同。”

在2017年成立新的万达网科后，其定位为“实体+互联网”，包括飞凡信息、快钱领取、网络信贷、征信、海鼎、迈外迪、ETCP等一系列公司。同时，万达网科还引入了多名高管，副总裁兼首席运营官（COO）刘允，曾任谷歌全球副总裁；副总裁兼首席技术官（CTO）杨晓松，曾任微软互联网工程院副院长；副总裁徐辉，曾任微软大中华区副总裁，分管集团商业拓展事业群。

一名接近万达网科的人士通知21世纪经济报道记者，这些职业经理人决策权并不大，很多业务需求与地产、商业子公司打通，推进并不容易。

上市悬疑

王健林曾在万达集团年会上宣布，飞凡方案于2017年停止首轮私募融资，募资金额为100亿元。同时，飞凡将力争在2018年完成盈利，到2020年，利润要超百亿同时完成上市。

地下数据显示，2016年，飞凡活泼用户到达1.5亿，飞凡通会员8284万，新签协作大型商业中心1799家，中小商家10万家，以及3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店等等。

但是，其盈利情况则不断没有地下。曲德君婉言，万达集团的作风是求稳，一定要思索利润，而不是无目的的烧钱。

资深互联网察看人士鲁振旺对21世纪经济报道记者表示，万达的商业、文明、旅游等业务都处于盈利之中，互联网业务的属性注定了它需求少量资金投入。

或许是深知线上购物平台和场景曾经足够成熟和饱和，万达网科又推出了新版本的“飞凡”APP，希望借此引导用户到实体商业“逛街”。同时，也标明万达网科从为实体商业提供数字化处理方案，进一步拓展到面向C端用户的智慧生活平台。

目前，飞凡商业联盟衔接了超越6000个实体商业项目，拥有超越50000个协作品牌，月度活泼用户到达千万量级。不过，这一思绪很容易让人联想到美团点评的形式。

对此，万达网科副总裁刘允在承受21世纪经济报道记者采访时表示，飞凡提供的是更精密化的效劳和体验，千人千面，针对用户团体的倾向中高端的特性化需求。“我们一定不是做普通的吃喝玩乐，根底的需求也不需求我们处理。”

值得留意的是，金融科技无望成为万达网科的重要业务支撑，并成为盈利的来源。只不过，在新批发的大潮下，互联网巨头阿里巴巴、腾讯、京东都在减速线下圈地，以口碑、美团为主流的O2O形式也拉拢了主流的消费人群。

万达网科的“部分调整”将去往何处？是值得考虑的成绩，这番动乱之后万达网科的上市之路也将添加新的迂回。