抛砖引玉： 百度 之前是有过几家中文搜索引擎的：天网、悠游、Open-Find……，但为什么百度做起来了，技术。
百度最开端是 To B 版本的，没有做独立搜索引擎，第一家客户是硅谷动力。如今看起来不胜唏嘘的一个事情：百度已经和 Chinaren 联手推出了中国第一个发问式搜索引擎——“ 孙悟空搜索引擎” (特意去看了一眼 Chinaren.com，更慨叹了……)
网络泡沫时期的李彦宏 创业 箴言： 永远不要在你的钱花完的时分去融资，由于这个时分，你急需用钱救命，很难与投资者站在对等的地位上。 (听起来跟2016年幸存上去的创业者一个调调)
事先还在德丰杰的符绩勋投百度的一个细节：百度的办公室总是彻夜亮灯，大家任务积极性十分高，这让他敏感地觉得，这个公司有希望。(但是让我想起了乐视大楼清晨12点的灯光……)
再者重温一下俞军的求职信：“自己酷爱搜索成痴，只需是做搜索，不计较地域(无论天南海北、龙潭虎穴)，不计较职位(无论上下贵贱、一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持团体衣食住行即是底线)，不计较任务强度(反正已习气了每日14小时任务制)。”
记得百度本人在网络泡沫吹破的时分尝试做过 CDN 软件，后果事先网络条件太不成熟了，做出来后没带来业绩。
在1998年时李彦宏写了本书叫《硅谷商战》，里边写：
(说的容易做到很难，或许事先做到了，后来却没贯彻上去，比方说发明性的混乱这一点，人家那头的马化腾可是不断主张允许过度的糜费呢)
李彦宏本人的技术特长究竟是啥?
1996年4月，李彦宏最先创立了超链剖析(ESP)技术，经过他人援用你的网站内容的次数，来确定你在 搜索引擎里的排序 ，被援用的次数越多，排名就越靠前。百度本人做独立搜索引擎有一番曲折，事先资方不赞同，一是由于对搜索行业不是特别熟习，对竞价排名的商业形式不是特别了解;二是由于虽然同类形式 Goto.com 在付费排名上获得了一定的成功，但毕竟刚刚开端，将来能够存在一些不可预知的风险，不过按这本书的说法，一向温文尔雅的李彦宏拍了桌子，这个事情就依了他。
百度应用新浪的忽略替本人打响了牌子，2002年3月，网民像往常一样点击新浪的搜索框，搜索页面没有像平常那样显示出一页页的搜索后果，取而代之的是几个显眼的红字： “新浪欠费，百度停机，如需求更好的搜索后果，请登录www.baidu.com” 。
2001年，百度在竞价排名上的支出一共是12万，2002年定新目的的时分，李彦宏问大家，往年竞价排名的销售支出目的应该定多少?有人说50万，有人说100万，关于这些目的，李彦宏不断摇头。有一团体胆子最大，站起来说： “那就定到200万，翻它几番!”
李彦宏最初定了600万，当年实践数据是580万。 (这启示老板们定年底目的一定要画个大饼啊)
为什么说百度是个卖广告的公司?
百度的形式一开端就依赖销售，直销人太少了，百度转而招代理，尔后百度业绩才迎来迸发。2004年，百度取得谷歌投资时的数据：占股2.6%，投资额为499万美元(中心能够就是麻木谷歌吧)。
牛卡方案——这是是百度本人发明的词汇，意思是 “很牛地卡住” ，事先百度上市前“提供双重级别的普通股”，也就是我们熟习的 AB股制度，李彦宏一票顶十票，事先这种设置还不是很盛行，李彦宏牢牢控制了决策权。
还有李彦宏对 WEB 2.0 的判别还是很精确的：“一年多来Web 2.0十分火，吸引了少量风险投资，但是大少数Web 2.0短少成熟的商业形式，容易招致 互联网 泡沫再次呈现”。(惋惜这种正确判别的经历，没有延续到挪动互联网时代，或许说把挪动互联网看得太 Web 2.0了。)
前不久被废黜的李明远，最后是由于混“一塌懵懂”BBS混得好，才被俞军招来做贴吧产品经理的。李明远并不像其别人那样把本人当做社区的管理者，强调怎样标准社区;而是把本人当做社区的效劳者，重点放在如何营建社区气氛上。
李明远加盟后，俞军对贴吧做的第一件事就是把最抢手的东西经过目录体系出现出来，让用户一进首页就晓得整个社区的体系，包括社区之间、版面之间的关系(这种中心化入口的战略，假如能早点做一些 挪动资讯类产品 ，估量就没头条什么事了);
李明远给这个目录添加了两个特性： 灵敏性和自主性。 改良后的贴吧目录不再像普通社区那样固定，而是依据受欢送的水平自动排序，构成静态的目录体系。(我又想起了头条)
损伤本钱——百度由于竞价广告忽然跌价引发广告投放主不满，这场风云停息后，百度停止了自我检讨，讨论如何在公司利益和客户利益之间找到一个最佳的均衡点，由此百度引入了一个实际，叫做损伤本钱。
这两天大家都在说李叫兽，渡鸦科技吕骋被百度收了的事情，其实他们汇报的老板——向海龙，一样也是年岁悄悄创业然后被百度收了的典型代表。华东师范大学计算机专业的向海龙，大三时就开端创业，看准了百度渠道代理的价值，本人做的很大，被百度收了之后，为百度销售体系的搭树立下了丰功伟绩。
向海龙的一大奉献： 一致外部管理和考核规范，将各种管理目标数据化。 (这种唯 KPI 的做法，或许埋下了百度日后成为大国企的祸根。)
百度事先做电商的设想如今看起来仍然美妙： 当一个用户在网上搜索某种物品的功用，百度除了列出相关文章，也会把此类物品或相关物品的购置链接出现在用户面前。 也许用户本来只不过想理解 ，该物品的功用或出处，而没有购置的需求，但由于眼前呈现了购置链接，他很能够由于猎奇而点击出来阅读货物。然后，用户的购置愿望往往被激起，购置的能够性因而大大添加。
百度2008年施行国际化战略、东征日本，如今看起来有些早，但在事先春风自得的李彦宏能够没无意识到这有多难，当年热播一部片子，叫《大国崛起》，李彦宏受了些影响。(说白了，李彦宏只想了横向开展，没想过把百度纵向发掘，帝王思想。)
所谓的百度零碎化思想： 即便是一个庞大的项目，但只需分解到部门，落实到人，每一项义务都能保质保量地完成，再大的项目也能按时完成。这就是百度文明的“零碎”思想。(又一个祸根)
所谓的百度“黄金联系准绳” ——近七成的资源和工夫集中在搜索业务，其他约三成资源则用于尝试新业务。百度觉得，这样的业务开发准绳，既保证了百度可以继续不时地新陈代谢，又无效地防止了其业务重心向非专业范畴的偏移。(祸根+2)
08年的百度比16年的百度更惨，李彦宏40岁生日前，央视对百度停止了延续两期报道，质疑 百度竞价排名 商业形式的合感性与百度自然搜索排名的公正性，某律师甚至以此起诉了百度……
上述质疑进而被上升为商业品德成绩，网络上、媒体间，关于百度搜索后果、商业形式和商业品德的讨论不绝于耳，正好事先金融危机，百度到年底时，股价只要年终的四分之一。(那天李彦宏上综艺说本人最困难的时分是CFO不测逝世，但觉得这个才是最困难的时分吧，只不过不情愿丑事重提罢了。)
作者：闫浩
来源： 卢松松博客 ，欢送分享，（QQ/微信：13340454）