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2018年,你应该向扎克伯格学习什么?

发布者:马同一
导读2018,你的年度应战想好了吗?2018 年马上就到了,除了在冤家圈晒 18 岁照片,或许你还可以考虑一个来自知乎的成绩:扎克伯格从 19 岁创业做CEO到明天,可以和Facebook共同生长,就是由于他是一个不时学习、不时提高的年老人。在 2018 年行将到来的时分,在你写下新年方案的时分,我们先来看看小扎是如何制定方案,完成应战的。每年一项新“应战”,走出温馨区扎克伯格每年都会给本人制定一项年

2018,你的年度应战想好了吗?

2018 年马上就到了,除了在冤家圈晒 18 岁照片,或许你还可以考虑一个来自知乎的成绩:

扎克伯格从 19 岁创业做CEO到明天,可以和Facebook共同生长,就是由于他是一个不时学习、不时提高的年老人。在 2018 年行将到来的时分,在你写下新年方案的时分,我们先来看看小扎是如何制定方案,完成应战的。

每年一项新“应战”,走出温馨区

扎克伯格每年都会给本人制定一项年度“应战”。他 2009 年的应战是每天坚持打领带(呃,大少数人都晓得他平常是一副什么打扮), 2010 年学中文, 2011 年的应战是只吃本人亲手屠宰的植物(所以,他简直成了素食主义者),而 2012 年的应战是坚持每天写代码,由于他希望能与员工变得更亲近,以及从细节处理解Facebook。

《打造Facebook》外面提到, 2010 年为了学习中文,扎克伯格每周在公司里搞一次小规模的中文讨论会。所以每隔一段工夫遇到扎克伯格,就会发现他的中文又提高不少。

有一次扎克伯格讲起和女冤家一同到中国旅游的事情。他们俩到了故宫,买门票时,售票员看到他女冤家是一张华人面孔,就问她“买什么票”“几张”之类的成绩,但她一脸茫然,这时扎克伯格启齿说中文了。这让售票员很诧异。

2015 年扎克伯格的年度应战是每两个星期读一本旧书。所以啊,××××多读书。

在往年,小扎的年度应战就是去美国的 50 个州都走一遍,访问每个州的居民。难怪也有人觉得小扎是不是要竞选总统了啊。。。

其实,更多的是,我们从这些年度应战上,看到扎克伯格在不时的走出温馨区,不时学习。

从中二少年到逐步成熟稳重

早年的扎克伯格刚刚也是中二的,从最早的I'm CEO, Bitch

到后来成心迟到,穿着睡衣去见红杉的投资人,然后列出一个PPT,不要投资我的十大理由,把红杉给惹怒了(听说是为他事先的好基友肖恩.帕光复仇,也是意气用事)

不过出来混,早晚都要还的,后来 Facebook 以 190 多亿美元天价收买Whatsapp,价钱这么高,听说红杉抬价作梗是次要缘由。

YouTube结合开创人陈士骏曾面试过Facebook。扎克伯格事先面试他时几乎就是吊儿郎当,“我还记得每次他问成绩时,他都没有听我的答复,而是在玩他的手机。我在想,‘天哪,我是不是应该分开了?’”陈士骏说,“这家伙会长大吗?”

我们后来也看到扎克伯格确实是成熟了,比方最近“Facebook旧事成见门”,扎克伯格迅速回应,并且陪笑脸在硅谷总部会晤前来负荆请罪的美国 17 位保守派意见首领的时分,处置的很好。当Facebook的董事马克·安德森宣布了调侃印度的有关“殖民地”的不当言论时,小扎也迅速与安德森划清了界限,地下指其观念“十分令人绝望,完全不代表Facebook或许我的立场和想法”。

擅长寻觅教师/导师

扎克伯格十分擅长组建导师团,从长辈身上吸取管明智慧。

他最早的导师是肖恩.帕克,他也是Facebook的首任总裁。可以说,小扎从他身上取得了有价值的经历。帕克曾通知扎克伯格坚持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件,确保扎克伯格拥有结实的控制权。 帕克在Facebook时还帮扎克伯格招聘了少量的晚期员工,主导了Facebook最后几轮融资,吸引来了Peter Thiel等知名投资人。

后来他也跟 42 岁的COO桑德伯格成为管理黄金伙伴,其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的教师,指点他如何与员工打交道,以及如何树立Facebook的业务。

在Facebook成立初期,扎克伯格也曾向乔布斯寻求建议。两人经常在下午一同漫步。扎克伯格也从苹果学到了很多,比方仿照苹果的方式每年召开F8 大会。 在苹果开展晚期,乔布斯经常在漫步时做出招聘决议。后来扎克伯格经常也效仿乔布斯,在漫步时做出招聘某些高管的决议。

比尔·盖茨不断是扎克伯格年老时的偶像,后来比尔.盖茨常常就企业哲学和管理成绩向扎克伯格提供建议。 扎克伯格也向沃伦·巴菲特征询Facebook上市建议,股神通知他,维持对公司的严密控制是正确的,即便在上市之后也应如此。

如今,我们也可以看到,扎克伯格不时向比尔盖茨和巴菲特等人学习如何高效的做慈悲。

自动面对批判

除了这些大家能够都理解的知识之外,前Facebook的员工还爆料了一些“小机密”。那就是,小扎在公司各种争议事情发作时,都会自动站出来组织跟员工的Q&A,以容纳的态度面对各种批判。

比方晚期Facebook刚上市时,Peter Thiel 卖掉了手中一切的FB股票,这让FB 的股票一路下跌,公司赶忙在食堂暂时组织 Q&A,小扎和Peter Thiel一同承受员工的质问。员工的质问可以说十分直接,比方说,你卖了股票,是不是就该加入董事会。

假如说这个是内部缘由的话,Facebook在收买 WhatsApp后,又遭遇了员工的一次质疑。小扎异样是第二天组织了一场暂时 Q&A,回应员工的各种成绩。比方“为什么收买情愿花这么多钱,却不给员工涨工资”。

可以说,正是由于这样直面批判,容纳的态度,让Facebook的外部意见表达不断很活泼,而这也会让员工对公司有着责任感,有主人翁认识。

虽然有评论总是调侃小扎变得如何成熟稳重,是不是要竞选总统,但要晓得,最恐惧的是,他往年才 33 岁啊....

而你呢,仿佛和 18 岁没有什么变化?

假如想改动,你的年度应战是什么?欢送留言。

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