快手是这几年开展很快的短视频平台。快手CEO宿华在承受李翔知识内参采访时，总结了快手的速度、价值观和选择。
速度
去年12月份的时分，我们的日活泼用户大约是3000多万不到4000万。往年12月份，不算峰值，我们的日活也一定是过亿的。2017年我们是150%的增长率。
能有如此快的增长，外因当然是中国的4G网络的普及。中国的4G网络真的是浸透到了毛细血管，它让再偏僻中央的用户也可以用 手机 上网。
内因首先是定位。我们做的是一个普惠的产品，而不是一个小众产品。有一个数字大家可以关注一下，2017年，中国依然有85%的人是高中和高中以下学历的。所以，在中国做一个群众产品，你一定要照顾到尽能够多的人，让你的产品足够地复杂易用。快手在做产品时，我们脑子里没有定位到精英或许定位到农民，我们定位的是群众，是一切人。我们一切的产品战略都是针对群众去优化的。
第二个缘由是我们的团队从产品到技术，才能还属于业内比拟抢先的。我们经过剖析你的偏好去找到你能够喜欢的东西，未必是你曾经喜欢的，而是你能够喜欢的，帮你探究未知。
第三个缘由是竞争。行业的竞争使得团队愈加地积极。比方说往年我会跟 媒体 聊，假如是去年我不会跟跟任何媒体聊的。往年我们会自动做传达和推行。团队也比过来完善。
快手是一家慢公司
大家都觉得我们是2016年开端做的，其实我们曾经做了7年。一切人都说你们快手真的是一个很快的公司，但其实我们是一个慢公司。我们做了7年，到第6年的时分，你们才晓得有这样一家公司。
价值观
算法是工具，算法实践上是帮你把你的价值观自动化。算法是工程师把我们对产品、对用户、对世界的了解，以顺序的方式自动运转。在运转的进程中，每次的推送、每次的展示、每次模型的生成，都在反映我们的价值观。
快手价值观中很重要的一条，就是我们希望普惠。生活没有上下，人人都值得被记载，人人都值得被记住。我希望我们做的事情是100年当前、1000年当前还有价值的东西。我留上去的东西是给几百年当前的人看的，因而我没有那么在乎当下的得失。我更在乎临时的价值。
大家都说用户是上帝，是喊喊口号，还是真的当上帝，那是两码事。我们把用户当冤家，我是真的把他当冤家，不是嘴上那么去喊。只是这事没有那么容易解释清楚，由于大家喊出来的口号一样，但真正做的时分有很多差异。特别是作为一个平台，最大的能量是留意力分发，这两头怎样表现你的价值观，怎样表现普惠对等的价值观是一个很复杂的进程。
快手是镜子，你经过镜子看到你本人，也能看到他人。我不想做哈哈镜，我尽量地平。我们如今的口号叫“记载世界、记载你”，讲的是记载这个概念，记载自身就是一个平淡的词，没无情感和心情。
从扮演的场所来讲，我们是广场，不是剧场。剧场是导演精选的剧目，广场是人们本人在游玩。进了剧场是演员在演，你在上面。到了广场，他人跳舞，你可以参加队伍外面去跳，你也可以选择不跳，没人规则你是要跳还是不跳。
剧场事前晓得会演什么，广场是事前不晓得跳什么。广场都是大妈跳着跳着斗起舞来也是很凶猛的。广场上有小摊贩，有小孩打打闹闹，环境喧闹，但很自由。广场剧场，各有各的价值，但我们选择的是广场的价值。
为什么会有这样的价值观？我是从2008年开端 创业 的，第一次创业的时分目的很复杂，就是挣点儿钱，让家人可以轻松一点，孩子能有一个好的教育。但是当你把这些成绩处理了当前，就会发现对人来讲，还是需求想一想，什么事情是你人生最重要的事。
我本人算了一下，人活百岁也就是36000天。三万多天当前，能留点什么东西上去？有一个悲伤的例子，是我外公。我不只没见过他，连他的照片也没见到过。我们那个中央的风俗是，人逝世后会把他的衣服都烧掉。所以任何跟他有关的东西都没留上去。他有四分之一的DNA在我身体里，除此以外什么都没了。
我爸小时分在我们县的档案局任务。在档案局里，可以看到我们的县志。县志大约1000多页。我们那个县是清朝设的郡，在湖南东南角，当年是一个比拟大的郡，那么多的人、那么多的事，就这样包括在1000多页中了。外面不会有我外公这样的人。
你会觉得，假如一团体没有被记载上去，没有被记住，他真的就消逝了。所以，我从心里有这么一个愿望，就是希望可以让更多的人留下一点记载。
选择
就像司马迁写《史记》，我们为每一团体都写一段。我们付出了宏大的代价，也情愿付。最终的后果是用户是能感知到的。所以有很多深谋远虑的事情，我可以不做。
我们的价值观至多目前没有写上去，就是经过一些选择传递的。我老觉得写上去也有成绩，会变成口号，看了案例能够会感受更逼真。举个例子，你说对等，什么叫对等？我出差坐一个头号舱，算对等吗？我的确坐了一段工夫头号舱，后来说不行，这个东西严重毁坏价值观，还是改回去。
讲一些我们由于价值观做选择的案例。首先我们不会针对明星有流量倾斜。快手想做普惠产品。明星是360行中的一行，要照顾明星的话也要给其他359行一样的照顾，所以明星在快手外面并没有专门去凸显。晚期融了钱后，请得起明星，也没有特意去干这件事情。这是我们的价值观的表现，付出的代价就是晚期的增长会慢一些。由于晚期请明星代言、导流是比拟快的一个方案。
第二个选择是关于 商业 化的。对广告商业化自身，我以为它应该尽量地晚，另外它应该尽量地不打搅用户。用户来快手，是来看别的人、看这个世界的，不是来看我塞给他的挣钱的东西的。
如今刷快手，大约率你是刷不到广告的。一个1亿日活的信息流产品，不做信息流广告，每天会损失多少钱？这是为了维持我们的价值观付出的代价。反过去用户的体验会更好，用户会更喜欢我们，由于这里愈加地道地为用户着想。
第三个选择是，我们会尽量淡化公司的存在感。翻开快手的APP，你会发现快手的痕迹很少。快手里的视频也没有打快手的标志。公司名字和logo在整个App里是很淡化的。由于我们以为，我们做的社区是让用户留下他（她）的影像。用户来这里，是想要找到这个世界上另外一个中央，某个角落里有意思的人、有意思的事。他不是来看快手公司的。几百年之后，我们叫什么名字不重要，但留上去的这些影像、对这些人的记载很重要。
我们就像一个小区的物业，最好的物业是平常你不会觉得它存在。但是当你碰到成绩时，它能帮你迅速处理。在首屏写一个大大的“快手”，放上logo，关于这个世界的记载没什么益处，只对公司有益处。
我们前台也没有公司的logo和名字。这也是价值观的表现。我们弱化公司存在，哪怕是公司里也是这样的。
第四个选择是，我也在弱化我团体。快手公司不是我团体的，属于用户。对这个世界的记载是属于这个世界的，不属于我们这个公司。我们只是行使这个责任，协助他（她）发生、挑选、保存，这是公司存在的意义。
要不是有那些曲解，我都不会让公司有PR功用。这些曲解损伤到我的用户，我的用户会被他人扣帽子，不开心，我觉得他们遭到损伤了，这时分我就必需站出来。
第五个选择是，我们希望内容尽量自然，所以不会去安慰用户发布内容。我们一切用户里大约60%左右发过内容，日活中大约有10%是发内容的。大少数人是先来看。有一天他觉得本人也想要被他人看到，才会发。我们不会特别地鼓舞，你想发就发，不想发就不发。
假如用补贴，发布率是可以提升，但我们觉得这事不对，由于他（她）不是想要记载本人，想为当前留下东西。越自然越好，做不到百分之百的自然形态，但我希望他（她）是尽量自然的。假如再过200年，一个历史学家翻快手来看的时分，我希望他（她）看到的是真的东西，而不是演给他（她）看的。
第六个选择是，快手没有榜单，没有什么热点人物榜、热点话题榜、热点事情榜。我们在技术上要做，两个小时就做完了。我们不做，不是做不到，也是由于我们的价值观。
而且，除了极一般状况之外，我不允许快手发推送。
我们的价值观面前都是有逻辑支撑的。还是以请明星为例子，明星只是一行，假如要请明星，那我们最好把360行全部都请出去。它面前的逻辑构造是很清楚的。碰就任何一个不太晓得怎样决策的案例，我们都可以很明晰地讨论，不会说你就听我的，就这么干，都会通知你面前推导的逻辑。