昨日，闪修侠正式宣布与小米达成战略协作， 成为上门维修范畴中独一和小米达成上门效劳协作的供给商 。单方的协作是渐进式的，先从几款抢手手机机型动手，逐渐拓展协作品类，最终完成全品类维修。

小米用户从此有了更多选择，需求官方保修效劳时，安坐在家叫人上门维修即可。过来，小米用户需求奔赴线下保修门店，交通路程远且遭到门店效劳工夫限制，这在懒人经济时代显得效率低下，上门维修正变了这一点。

2017年是小米的逆袭年，阅历了销量下滑之后，它的出货量再度重回全球前五。除了新批发规划的功绩外，用户体验的提升异样功不可没，年终米粉节当时，雷军发微博表示要“坚持和米粉交冤家”。在用户体验提升之路上，更好的保修体验不可或缺，上门维修就是重要的一步新棋。

在维修效劳方面的锐意进取的小米，与闪修侠一拍即合。作为一家O2O上门快修平台， 闪修侠曾经树立了一整套体系，为非标的效劳树立了评价规范，保证每次维修效劳都质量波动 。自建上门效劳网络对厂商来说太重了，与行业头部平台闪修侠协作自然成了最优解。

自昨日开端，闪修侠的效劳链接挂上了小米官网，这是单方协作带来的一大变化。但闪修侠开创人王源以为， 最实质的变化是，闪修侠与小米将结合单方资源和经历，制定新的效劳流程和规范 ，精准地处理用户痛点，满足他们的需求。

目前，闪修侠平台上一切维修工程师，都严厉恪守“千人一面”的标准，包括视频录像监控、价钱分歧等，他们甚至会随手帮助倒渣滓。工程师们的呼应速度被控制在10分钟内，平台根据LBS定位停止派单，“你在办公室里，他能够就在楼下”，王源举例道。当闪修侠的上门直营网络具有足够的密度，效劳的效率和体验会极大优化。

这套效劳流程和规范已取得了不少B端厂商的信任，从魅族、回收宝到小米，都采用了不同的形式与闪修侠树立深度协作。王源将规范化的效劳看作是闪修侠的地基，将这一块打磨好后，维修品类的丰厚、协作商的增多都将自然发作。

一头对接C端，提升体验；一头积极与B端协作，拓展效劳内容和可维修品类，闪修侠外行业上下游深耕，希望可以在理解各方需求和痛点后，完善并细化效劳目标，树立行业效劳规范。

维修行业乱象不少，以废旧零部件换取新零件、坐地起价、维修不到位的景象屡见不鲜，但闪修侠希望用它的规范化目标搭出一个框架，让维修效劳可以轻松地用这套框架来权衡优劣。