上周，著名创业企业孵化器Y Combinator在Demo Day上推出了65家新创企业，我们对这65家企业都停止了详细
n报道。撇开这些创业企业不说，单就这65家新创企业这个数字就曾经令人十分兴奋。自从2005年Paul Graham
n创建Y Combinator以来，经过其孵化的创业企业已达上百个，其中包括了像Dropbox和Airbnb这样估值达几十亿美元的
n创业公司，仅最近两季就孵化出了120家创业公司。我们自然想问，在保证创业企业的孵化质量以及给那些开创人提供适宜价值的前提下，YC本身是如何
n疾速生长的？或许说，一家消费公司的公司是如何疾速开展起来的。在它的开展进程中又遇到了什么困难。上面让我们全方位对其停止解读。

**战略与愿景*
nY Combinator结合开创人Paul Graham曾说，YC规模化开展的唯一办法就是软件规模化开展的规范办法。但是要遵照2个准绳：

n

*你无法提早预知开展的瓶颈在哪，因而需求不时努力直到抵到下一个阶段；

n

*很多时分你可以比你预期的走得更远，当你想规模化开展一些东西时，它们经常会变成你无法想象的东西。

当新一期学员开端入驻时，Graham内心并没有一个确定的规模。晚期的风险投资公司接纳新创企业的规范是看其能否有价值，而不在公司的数量的多少。Gramham也不晓得YC究竟将要有多大的规模。Graham曾说“想象一下，假如Facebook在只要2所大学的时分你问Mark Zuckerberg相似的成绩会是什么一种情形。很多驱动我们行进的要素往往是猎奇心，猎奇当它开展壮大后会发作什么。”

现实上，很多协作同伴把在YC的任务比较为树立一所从未有过的大学或许新型研讨机构。YC的一位合伙人说“假如你把YC看成一个企业或许一家公司，那么它所拥有的一些特点是一切大公司都希望拥有的。它有一群为本人喜欢的项目而任务的聪明人，但是他们又衔接在一同并且从这个大的全体中取得收益，YC正高效的发明新型组织。”实践上，这些年YC也遇到过很多开展瓶颈：请求处置、征询效劳、疾速开展的网络效应以及其Demo Day和投资人处置，上面我们详细引见这些开展瓶颈。

**请求处置*
nYC继续发酵的优质标签让其每天都要收到少量的创业公司请求。去年10月Paul Graham曾泄漏，在每次请求截止日期那几天，根本上每分钟就要收到一份请求。之前每位合伙人都要对每份请求停止处置，如今根本不必，但是依然要处置接近1/3的请求。因而项目取得第一次经过次要取决于那些曾经毕业的校友，以及他们在下面破费的工夫。有的合伙人简直无请求可阅，而其它的能够要阅读上百份的请求。

YC的一位合伙人说“当我们回想之前的几年时发现，很多请求的公司都没有取得一次面试时机，由于我们大少数校友都对其给予了否认。这种做法的确协助我们过滤掉了很多蹩脚的请求，因而我们可以集中精神来处置那些取得经过的请求。”但是这会招致一个十分严重的成绩，也就是错过一些好的公司。YC现正在树立一套数据发掘软件零碎，他们将之前一切的请求项目编程停止数据剖析，经过这样找到好的项目，同时将它们使用到新的提交请求中，以避免错过好的项目。

Graham曾说，“我们通常会犯两品种型的错误：投资一个坏的项目和错过一个好的项目。而我们最大的担忧就是错过好的项目。”他还泄漏，在第一轮审查阶段，Dropbox的结合开创人Drew Houston是被回绝了的，最初应用这套数据剖析零碎得出了一个承受该项目的要素清单。至于详细的细节，Graham不情愿分享，但是他表示十分风趣。也许正是由于这套数据剖析零碎让YC没有错过如今估值已达40亿美元的项目。

经过第一轮挑选后，他们会选择了一批创业公司停止面谈。以前的做法是每个合伙人都要在现场，整个进程只要一局面谈；后来，整个进程改为停止两次，一半的合伙人参与第一场，另一半的合伙人参与最终那场；如今，他们能够要同时停止三轮面谈。在面谈环节，各个合伙人必需在5分钟内做出是承受还是回绝该创业公司的决议。

**征询建议*
nYC面临的一个最大成绩是只要一个Paul Graham，并且他一天只要24小时。因而它引入了很多其它协作同伴，比方Gmail的缔造者Paul Buchheit、Posterous结合开创人Garry Tan和Aaron Iba等；同时还有一些兼职协作同伴如Justin.tv的开创人Emmett Shear和Justin Kan。Paul Graham表示后果十分完满，从之前的经历来看，每个同伴可以处置大约20个创业公司，因而假如有66个项目，如今的人员也足以应对。

一切的合伙人在任务时期都向一切创业者开放，同时YC有一套外部行程布置工具用来评价那些开创人的需求和紧急事情。已经有一个案例，
nSendHub开创人Ash Rust有一个十分紧急的人事成绩需求处理，YC在30分钟内就将相关文件为其预备好。预先Rust表示他之前从未阅历过如此高效的办公，并且他们是如此的情愿协助创业企业。

Gmail的缔造者Paul Buchheit指出，除了以上引见的这些外，YC如今最弱小的资源是其毕业的校友网络，他们是很多范畴里的专家，构成了一个超级智囊团网络。随着YC的规模不时壮大，现实上它变得越来越好。在近800名校友资源的状况下，很多时分只需让新项目担任人跟几个校友面谈就可以得出后果。Buchheit举例说，假如你有一个视频创业项目，那么只需让你跟Justin Kan（Justin.tv开创人）谈谈就可以了。

当有某些收买或许iOS开发方面的事宜时，YC会举行各种小型聚会把这些校友织成一个网络。Buchheit说，这些都是十分有价值的，那些毕业的开创人对这样的阅历心存感谢之情，因而他们都拥有一颗忠实的报恩之心，从内心深处情愿协助后来的创业公司。YC曾经在外部专门为那些开创人树立了一个公家社交网络。

**YC的新兴网络效应*
nYC的校友资源不只仅协助YC挑选项目和提供征询建议，他们也为后来的创业者扮演了市场开辟者角色。很多挪动领取创业公司的初始客户都是YC的校友企业，而经过这些企业的协助，它们能迅速翻开更大的市场。Buchheit表示，YC曾经成为一个内置（Built-In）的经济体，我们拥有如此宏大的资源网络，YC走出来的企业是如今新创业公司的第一位客户。

因而当一个公司无法持续运营时，其开创人和员工可以在另一家YC创业企业里找到任务。YC的校友也常常回来参与YC的Demo Day，对一些新的项目停止天使投资或许对之前的一些创业公司停止投资，像
nParse和
nDropbox这样的公司都从其它YC校友那里取得过投资。

**Demo Day和投资人*
n关于YC来说，下一个最大的瓶颈是十分分明的：如何协助投资人一同对每年上百个创业公司停止系列的接触、沟通以及投资事宜。往年YC曾经将Demo Day放在了计算机历史博物馆举行，由于本人的办公地点曾经无法包容成百上千的投资人。同时，YC在一天能处置的创业公司数量也已根本到达了极限。在Demo Day同时处置66个创业公司十分的困难，而假如将其变为Demo Week，Buchheit以为目前没有这个才能。

YC另一位合伙人Taggar说他正在想方法，如何才干让投资人在Demo Day上高效的与正确的创业团队停止沟通接触。目前，他们仅仅有一个本人以为的意向图，依据他们本人的经历向投资人引荐相应的创业团队。

而Demo Day后的一周是最紧张的时期，由于创业团队要在这时期与投资人达成买卖，它就像植物一年两次的诡异交配期。关于投资人的兴味，创业团队显然在Demo Day这天是无法完全明晰理解的。

虽然面临着以上的种种应战，YC还是不时向前开展并获得了十分好的成果，也许正如Paul Graham所说，很多时分你可以比你预期的走得更远。